信任

公司经营中，若出现员工对领导的不信任，就会出现员工离职的可能，而一旦因为这种原因离职，其在外面肯定会扩散一些不良情绪，进而会对公司造成负面影响。

哪些行为会产生员工对领导或对公司产生不信任呢？

预期太高。

当初招聘员工的时候，对其许诺了过高的待遇。员工进来后，发现并不能拥有这些，就会产生不信任。

比如许诺的高工资，在工资中全勤奖这块就占到基本工资的一半，这种全勤要求是一个月30天的工作日，而且每天工作量非常大，只要休一天，就没有了。

再比如五险一金，要求员工工作满多长时间才有，而且开始只是三险，再工作多久才有五险，工作满十年以上才有一金。

还有低工资高绩效，完成任务才能拿到高工资，但任务的完成是有难度的。

招收岗位是高级别的，但让新人进入后，却是最基层的人员等等

像以上类似的情况，在业界时有发生。在招聘时打出来高薪聘请，高层招聘等，先吸引眼球把人招进来再说。但凡新人进入，招式一旦被拆穿，员工离职是很快的。

朝令夕改。

上级下达的政策、要求、进度等指令性的东西不能总是变来变去，让员工无所适从。

刚接受完任务，已按照指令开始干活了，又来文件说变了，这时员工不知道是干还是不干了，会不会还会下命令再变呢？

上级因为没有测算好成本，给了一定的奖励方案，发现员工干的非常出色，一看原来费用超支，就要收回或降低奖励力量。这让冲在一线的员工很是为难，干的越多承担的损失越大，这是鼓励还是打击？

组织的培训计划无故取消，上半年做的好的员工下半年业务加码等随意的指令都会让员工产生不信任。

信息不对称。

管理层与下属在某种程度上有一定的信息不对称，管理层会利用这种不对称产生利润。这种利润若在合理范围，即便下属知道，也是认可的，毕竟级别不同嘛。但超出范围，下属会产生愤怒进而离开。

若不在国企和垄断行业，很多的私人企业从事的行业是比较开放的市场，信息的流通并不闭塞。比如员工的底薪，基本待遇，业务人员的提成比例等。

就是从小白培养出来的业务精英，你若不给他合理的待遇，给不出市场价，他也不会为你公司效力。这时候拿情怀，拿恩情来绑架也是没有意义的。

财务禁忌。

托欠工资是产生不信任的最大渊源。所以做企业，哪怕自已借钱，也不能托欠员工工资。不管是周结算还是月结算，到日子一定得发。

当员工到日子没拿到工资，第一个想到的是公司是不是不行了？要不要尽早谋划未来其他的出路？当员工的心不在公司的，离走已不远了。

要让员工更信任公司，公司就要有统一的价值观，是客户至上？员工至上？还是股东至上？哪些人是利益的共同体？是单赢？还是双赢？还是多赢？

公司权威领导人的人设，魅力影响也很大。

做到避免不信任的事，就离更加信任不远了。选择适合自已企业发展的路，持续坚定的走下去，会赢得更多员工的信任。