猫生
［摘要］
建设共同愿景修炼的第一步就是放弃传统观念，即认为愿景总是从“高层”宣示的，或者从组织的正规计划工作中来的。
在传统等级体制的组织中，没有人会质疑，愿景是从上面发布的。情况往往是，指导公司方向的大局观甚至从不被分享——大家需要知道的就是“出发命令”，执行任务，以实现大局目标。
聆听常常比说话表达更难，对意志力超强、凡事都有明确想法的经理人而言，尤其如此。聆听要求有非同寻常的开放心胸，愿意理解各种各样的想法。
团队学习修炼，包括深度汇谈和商讨的(discussion)实践艺术，这是团队交流的两种独特的方法。在深度汇谈中，对复杂和微妙的问题，要有自由的、创造性的探讨，要悬挂或临时忘记自己的观点，相互深度“聆听”。相比之下，在商讨中，不同的观点都摆出来，得到阐述和辩护，同时寻找最佳观点，支撑眼下必须做出的决策。深度汇谈和商讨可以互补，但大多数团队无法区分它们，无法在两者之间进行有意识的转换。
［理解］
把个人愿景转化成共同愿景
个人愿景往往是非常独立的，个性特点非常鲜明，甚至具有排他性，时间和空间的纬度也许都不一样。极端的讲，追求单一的个人愿景没有价值和意义，因为没有依附的条件或者实现的前提。通过别人通过组织实现个人的愿景才最靠谱，所以往往不需要太过于执着个人所谓的愿景。
每个人的个人愿景在组织内部形成了愿景的最大公约数才最有价值。这就要求我们团队的成员要放下一些短期利益或者固有的成见，才能解决团队合力的基本底线，这也就是为什么我们一个工作要求下去，每个人的理解和最后形成的团队效应总是差强人意。
往往我们是解决了长远目标，才有可能放下对短期目标的执着。
激发善意不是给别人讲通俗的善良的大道理，而是你尊重了别人的价值观，找到和他一样的共同认知。本质上也是在激发个体愿景的自然体现。
团队学习是采用军团作战的方式对抗组织熵增
每一个人都有习惯性防卫，都会有趋利避害的自然选择。团队没有战斗力，也就是每一个人都有个体的习惯性防卫。
深度会谈的目的就是要放下一切前提假设，抛开利益进行充分的讨论。
可以养成深度深入的思考的习惯。团队学习的形式是让我们共同去深度的剖析，找到问题的本源，这是我们理解复杂事物的基础。
可以养成团队成员间的高度互信。团队成员之间的相互影响和作用是团队学习的重要部分。通过有效的沟通和协作，团队成员可以相互学习，共同成长。
可以养成反思性的思维方式。通过深度会谈和商讨，团队成员之间可以去找到各自的思考问题的视角，并且加以学习转化，这是相互学习的借鉴过程，系统性思维的训练同时产生。
可以养成团队平等相待的行为模式。通过团队成员之间不断地沟通，沟通产生互信，互信产生信任，信任产生信仰，激发善意，激发热情，实现自我的自觉性提升。从而讲共同的愿景，再次的凝聚共识。团队学习的过程中，所有参与者都应该把其他人视为同事，平等对待。这有助于建立一个尊重和信任的环境，促进更自由的交流。
总体来讲，共同的愿景与团队学习互为因果，互相支撑，互相转化。
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