本周阅读《第五项修炼实践篇（下）》，承接上部的内容，下部主要讲述“共同愿景”、“心智模式”和“系统思考”的实践，另外还讲述了一些属于比较创新的前沿领域的内容。
每个企业都会有愿景，可是，这些愿景一般都来自于领导者，甚至很多都是老板自己想的，部分员工也会认为愿景是领导者的事情，与自己无关，既然无关，也就难以带出内心的热情与活力，团队凝聚力也会大打折扣。“人们内心深处的热望不会在偶然中迸发，他需要时间、关怀和策略的配合。建立共同愿景的修炼，就始终围绕着一个永不停止的流程：组织中的人们围绕着自己的愿景、目标和价值，说出他们共同的故事，说明他们的工作为什么重要，以及它和更广阔的世界的关系。”共同愿景包含了“愿景，价值观，使命和具体目标”，愿景指我们期望的未来图像。价值观指我们如何到达我们的目的地。使命指组织要完成的任务。具体目标则是短期的里程碑。这里每一个对组织而言都非常重要，有了价值观我们才知道哪些可以做那些不可以做，有了使命和愿景我们才有了对未来的憧憬。对于组织而言，共同愿景就是组织的灵魂。建立和推动共同愿景并不容易，也需要时间，需要自上而下和自下而上的反复沟通，才能逐渐清晰，激起热情，领导人自身的言行一致，以身作则，是给组织带来愿景和价值观的根本方法。
心智模式是我们自己脑海中持有的各种形象、假设和故事，涉及我们自己、别人、组织机构和世界的每个方面。说白一点就是我们对世界的看法，这决定了我们的思考和行动。反思和探询能让我们更好的修炼我们的心智模式，其中“推断之梯”的训练是学习型组织中的核心要素，它能让我们认识到我们自以为是的思想过程，利用推断之梯进行沟通能够消除误解，增进彼此的感情。“推断之梯”，“左手栏”和“轮盘游戏”是修炼心智模式比较推崇的工具，不过中国人较为内敛，有些工具实施起来不一定能达到预期的效果。
系统思考能拓宽和改变我们思考和谈论复杂问题的方式。系统是一个能够被感觉到的整体，系统元素彼此联系，长期不断地相互影响，为了一个共同目标而运作。一棵树不是一个物体，而是对过程的表达形式，光合作用是把太阳和地球联系起来的一种过程，那么对我们的身体，工作，组织和我们自身来说，也是同样道理。一个优秀的系统思考者，尤其在组织环境中，能够同时观察四个方面的运作：事件，行为模式，系统结构和心智模式。从事件出发，用“五个为什么”探究背后发生的原因，找到问题的根源所在。典型例子：公地悲剧，意外敌人，饮鸩止渴，电力供应悲剧。
看完下部，依然意犹未尽，感觉还可以再仔细读和思考，说实在话，我觉得阅读下部比上部要困难的多，有时候觉得会有些难以理解，或许文化差异和翻译是一部分原因，自己的能力不足也是一个原因。当然，有时候不求甚解感觉也是挺好的！
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