起初，翻开这本鸡汤书，一股烦躁的情绪涌上心头，接着为了表示我对简书的重视，我硬着头皮读到了如今的第四章。一口气读下来，发现鸡汤虽然难以饱腹，却仍亦有它自己的价值。不然，为啥人们还要煲鸡汤喝呢！要知道煲鸡汤可是很费功夫的。
偶尔会有那么一两个观点与我有所共鸣。比如今天读到的这一小节就是非常令我赞同的观点。
摘录一段我认同的话:
你如果一味想着讨好上司、刻意表现，而忽视了工作本身和自我提升，那么这是本末倒置的做法。总是在为上司工作，投其所好，那就会特别关注上司怎么看自己、自己的工作时间够不够、在上司的心目中表现如何等。这样的后果很可能就是不知道自己想要什么，从而一直很难快速成长，身心疲惫。
当你聚焦于工作，心里想的都是把手头上的工作尽可能做好，产生最好的结果，并且自己能从中学习提升，获得成就感，即便加班加点也是自觉自愿。可能这个时候你没有关注上司怎么看，实质上给了上司最好的交代。因为这个时候你达到了自己职场上最好的状态，这对于自己、上司还有团队都是最优的选择。
读完之后，我思索了一番自己的过往。在职场上，的确会有压力，上司的挑剔会让人感到心浮气躁，于是乎就希望干出一番业绩证明自己。
在离开公司之际，发现自己留下的是自己学习所得，此后跟上司之间并没有太多的交情了。
如果什么事情都是围绕着上司去做的，那一定要问自己在离职之际，是否有自己本身有所提升；若答案是否定的，那么就是过于钻研人际关系，人浮于事，本身只是在讨好上司，对公司恐怕没做出多少实际贡献，而是一门心思地去研究上司的喜怒哀乐和偏好。这样的心思很危险，一旦换了上司，可能自己跟着倒霉。
一个上司的格局更是能从他选拔人才是否任人唯亲的方面窥得一二。若是一个格局小的人，他肯定是只重用那些亲近他、讨好他的人，而那些为公司利益顾全大局敢于直言不讳的人却搁置一旁，将其边缘化。如此，自然会助长不正之风，许多人就不再肯脚踏实地地做事，而是研究着怎么跟领导套近乎。
这样的后果就是，领导顾念人情，把一些对公司没什么特别价值的项目放在重要位置，公司慢慢成了劣币驱逐良币的趋势，豆腐渣项目越来越多。如果，公司是靠人情盈利的，那项目的优劣自然不是那么重要。但如今，哪个互联网公司是靠着人情称霸天下的呢！
互联网庞大的触角是靠它为用户实际带来的利益，其中可能是实在的金钱利益，亦有可能是抽象的精神奖励(比如成就感、荣誉感)。要在互联网领域立足，必定是要踏实做事的。
马化腾是一个极其内向的人，如果读过《腾讯传》绝对是对此点头如捣蒜。他能够把社交平台打造成垄断市场，靠的就是一个个产生粘性的产品。内部的赛马机制是有些残酷的，哪里有什么人情可言？
一个强大的公司不是让员工总感到，我的头上有个人(不管是老板还是上司)，而是发挥员工自我的主人翁精神，他自己觉得自己是公司不可或缺的一份子，主动愿意承担分外事。
怎么做到这一步?一个是充分信任员工的潜能，给予他们自由发挥的空间；另一个是弱化自己在小事上的影响力，让人感到在这些事情上自己有主动权。
领导是一员大将，要有大将的风范，而不是保姆，大事小事都来掺和。大将风范就是在大事上，果敢、有魄力，方向的调整、趋势的把握、危机的应对，是第一个冲锋陷阵的人。
有了大的框架，让员工们发挥自己的创造力去填充一块块小的拼图就好。不要担心员工走了那个拼图就缺了一块，人的学习能力极强的。假以他日，员工发现自己有更好的空间，要离开，那时他已经把那块小拼图构造得相当纯熟，后来者只需复制和调整罢了。当然，每个行业都有商业机密协议，在法律上亦是有着保护机制，使得离职的员工不敢轻易泄密。
领导不仅仅是领导，还是家庭成员的一份子，要是成日成夜都一门心思扑在公司的事情上，恐怕自己的生活便不会那么美满。
下方权力的时候，也是为自己松绑。
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