最近读吴晓波的《大败局》，读到一位非常有特点的企业家--飞龙保健品公司总裁姜伟。他鲜明的特点就是喜欢以自己的经营实践总结经营哲学。但他在感悟这些这里的同时，却犯另一个致命经营错误。当然，他总结的那些思想后来成为中国企业界共同的财富。
《淘宝产品十年事》的作者苏杰，也在书中提到，他善于反思和总结经验，他总结的产品理论，填补中国产品理论的空白，对初学者和后来帮助很大。但在实际产品设计运营中，往往有比他更优秀的同事。
与此类似的企业家和产品经理，总给人一种慢半拍的感觉。混得好的叫”万年老二，无冕之王“，混得差的叫”事后诸葛亮“。
生活中也有很多类似的例子，比如打乒乓球，想好了该如何如何打，一上场就完全忘了，思维僵硬，反应不过来。唱歌，跳舞，都是如此。最终比拼的，并不是思维如何如何，而是临门一脚，临场发挥！
这类问题，可以归结为，总想把世界装进自己的思维里，然后通过思维来创新和应变。但往往思维跟不上外在的变化！
通过向内求宁静的方法，比如“禅修”，“坐忘”，可以提升自己的智慧，跳出思维的局限，乔布斯就是这么干的。
不过本文仍然是通过“向外求真理”的办法，解决这类问题。以及探讨企业家的使命。
稍微引用一下爱因斯坦的《狭义相对论》和海森堡的《测不准原理》，这两位物理学大师所揭示的哲学意义是“在遵循严格的实验规则，观察者观测到的结果与观察者有关”。通俗的说，就是无论我们多么严格的观察，都只是看到了一个相对的结果。绝对的结果包括了观察者和观察的结果。思维的困境和创新的困境，都在这里，我们始终是观察者，在观察宇宙时，我们无法抛弃自己。
但破局点也在这里，正因为我们始终是观察者，所以我们始终是宇宙的一部分。无论我们是向左观察，还是向右观察，我们都是真理的一部分。看问题的角度不同，得到的结论也不同。但真理却是同一个。改造一首小诗来表达我的意思：
你在家里研究历史，
写故事的人在网上看到了你。
历史是你研究的素材，
你成了别人故事的原型！
那这和企业家有什么关系呢？其实企业家的活动，无论成败，都是一种实践，都是真理的一部分。成功的企业家当然有他成功的道理，但失败的企业家，倘若能以“落红不是无情物，化作春泥更护花”的态度面对行业，面对未来，不也是在探索真理吗？君不见，多少创业先驱，倒在还未被大众知晓的黎明。当然，那些重蹈前人覆辙的后辈创业者，需要多读读企业家的历史！
只为赚钱的企业家，只能算一般的老板。向外求真理的企业家，才是有境界的企业家。那真理对企业家具体指的是啥呢？
我觉得是顺应历史和人民的需要，有所担待和有所作为。至于究竟会成为默默无为的先驱，还是初现端倪的奠基人，亦或是大显身手的时代精英，那都是真理的一个又一个发展过程。悠悠岁月，流走的不是时间，而是一代又一代的人。
深感目前“只能成功，不能失败”的风气太重，导致各行各业的人各种患得患失和精神紧张焦虑。诚然，成功的前景很美好，失败的代价很大。所以我们一方面需要提倡“内求宁静，外求真理”的企业家精神，另一方面需要做企业家失败的风险规划，让失败的代价不至于那么沉重。企业财务和家庭财务分离，让企业家没有失败的后顾之忧！这样才能更好的轻装上阵，更好的临场发挥，挥洒自如！
回到文章的开头，企业家的出色体现在悟真后的临场发挥，至于整理和记录，就交给现场的观众，或者事后处理！悟真即是探险家，开拓者！
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