在2018年我开始正式接收到互联网，作为互联网产业的新人，很荣幸毕业之处就来到了PMcaff这样一个公司，第一份UGC我希望不单单以一个产品顾问的身份写这样一篇UGC.
在之前的网络课程中，我接触到混沌大学这样一个课程，令我印象最为深刻的是它提出了三个思维模型，这三个思维模型我认为不仅仅会对我们产品顾问这样职业有着深刻的意义，或许对整个公司也会有不一样的新思考角度。
第一：第一性原则
第二：非连续性
第三：第二曲线原则
在现在大量充斥着碎片式的时代，提出一个高度理论性的东西可能会让大家觉得不切实际，那就让我们以现实的案列来讲解我所理解的三个原则。
第一：我们都知道作为一个企业，最重要的就是增长。
对于们PMcaff公司来说，企业正处于一个开始发展，需要快速增长的阶段。对于一个公司来说市值的增长无不在于一件事情，那就是企业的经济增长速度。我们都知道无论一个公司有多大抑或是有多小，一旦其增长速度下降，其股票，市值都会停止下来。对于我们PMCAFF
公司来说，保持稳定的增长速度在现阶段是最为重要的事情。
而相对来说增长也是一件非常困难的事情。增长的方式分为两种，①：稳定的线性增长，指的是，在现有的技术，能力的基础上进行逐渐性的增长。
②第二曲线式的增长，指的是并不是在原有曲线里，逐渐联系性的增长，它是指非连续的跳跃另一曲线里，它带来的是极为快速的增长。
每个企业或者产品都希望有着第二曲线式的增长，而这并不是一个很简单的事。通常大部分企业在经历过逐渐上升的增长的顶点时，很难再从第一曲线跳跃至第二曲线中去，这一条几乎成为创业者的定律。
举个很大的列子，传统手机行业的两大巨头，摩托摩拉和诺基亚在ios和安卓出现之前，这二者几乎占据了手机行业60%的市值，他们分别达到了他们在稳定增长曲线的最为顶点，却依然迈不过这样一个鸿沟。它们就在最顶峰的时候遇到了这样一个点（极限点），它伴随着更大的成就或是失败。我还记得当时这样一句话，诺基亚的ceo说，我们没有做错什么，但是不知道为什么，我们失败了。诺基亚和摩托罗拉这俩个企业经历了企业的失速点。
说完这个我们来说明一下第一性原则究竟代表什么？
第一性原则的根本指的是，在面对表面的非连续性时，它要求我们一直往下钻研，因为到了最底部你会发现，表面的非连续性其实在底层它是连续性的。
我们都知道企业在第一曲线最终会经历到其顶点也就是极限点，当企业到达极限点后，也会伴随产生失速点，既企业会丧失其增长率，很多企业在这是回想着如何更好的增长，如何更好的保留住用户。企业会用更多的精力去克服那一点点问题。
有一句话说的很有道理：所谓企业常青并不指的是能够一直保持着不断上升的市值，不是一段不会断裂或是下降的曲线，而是在发张过程中能能够不断的跨越第二曲线，不断的从第一曲线跨越到第二曲线。
第二：从第一曲线到第二曲线的方式
我认为，如同上述第一性原则的概念，挖掘出底层中的非表面性联系才可以进入到第二曲线中去，挖掘这个概念很有趣，我们都知道挖掘的最终模型是一个倒三角，最底层一定是最细微最小的东西，因为只有当你把焦点集聚在一个细小信息的时候你才能看到其最内部的部分，你才能看到什么是底部的连续性。例如一产品，ipod surface，一个最为简单的苹果公司的音乐播放类产品，在上市之初在全世界各地就获得了很大的成功，我个人就买了两个这个产品对于我来说她最吸引我的地方就是surface将音乐播放做到了极致，一个不包含别的功能的产品，唯一的功能就是播放音乐（当然外形也的确为其加分不少）。时至今日你可能很少在市面上在看到类似MP4 或是MP5还有sony公司的Walkman这样的产品，但是一个applesurface出现在你面前你一定不会惊讶，这就是细化产品最典型的例子——即单一要素最大化。聚焦在第一曲线的某一个点将其要素最大化，看是否能借此进入第二曲线。做小不要做大。
这是我的一点思考与想法，希望大家给出更好的建议或者是解答。
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