作为一个研发出身的人，在管理岗位也做了很长一段时间，由于管理岗每天各种各样的事情，让人不胜其烦，同时，也是因为自己在管理岗做的不太好，所以换工作的时候，就又回到了研发岗。而回到研发岗，再看新公司的管理的时候，就感觉一片混乱，做事缺乏时间安排，事情的安排全靠记忆，如果哪天管理岗的领导忘了，手下的人就惨了，傻傻等待而没有结果。也许这只是我看到的表面现象，但这个情况，引发了我对公司管理的思考。
对于一家公司，应该采用什么样的管理方式？我们应该怎么管理项目？怎么管理人？怎么让公司可持续发展？
这一连串的问题在我的脑海中不停的出现，在此记录一下自己的想法，假如未来选择创业的话可以做为参考。
首先，对于我们应该采用什么样的管理方式这个问题，我觉得在做之前可以找一家成功的公司作为参考，我们的规模可能没有对方大，可用于投入到管理的资源也可能没有对方多，我们从他们完善的管理中抽出一个精简版，他们可能是个人，我们就先把自己当个麻雀，把应该具备的搭建起来，在公司发展的过程中一点点的完善。事实上一个符合公司发展的管理模式，都是一点点的完善自我的过程中一点点的完善起来的，假如我们采用一个现有的完整模式来管理，我们有极大的可能会在初期就挂掉。
就比如我们是一家创业的小公司，在做一个软件项目，我们抄袭大公司的管理模式：产品部->定义产品->法务审核->开发人员功能实现&UI设计师出效果图&测试人员出测试用例->测试用例完成->产品&开发&测试评审测试用例->UI设计师完成-> 开发根据UI效果要切图进行功能实现->功能实现->产品&测试，开发演示实现的功能->测试根据测试用例测试产品->测试完成->提交上线这里只列出一些关键的管理节点，实际上会比这个复杂的多。对于一家大型的公司可能有足够的人员和资金来支撑这样的流程，而对于小型创业公司，为了能够活的更久一些，会尽量的减少一些流程及人员以求活的更久一些。他可能有的就只是老板进行产品定义->开发实现并做UI设计->功能测试->产品上线，很明显这样的管理方式是很简陋的，但是在初期却是高效的。然后再根据在做的过程中，遇到的问题一点点的分析找解决方式，增加管理环节，就比如产品上线问题多，我们要看看能在哪些环节来优化，1. 是否可以让开发做足够的自测。 2. 增加测试人员做更完善的测试等等，通过参与人共同的讨论来增加管理环节，最终找到一个好的管理方式，让产品的质量尽量少的依赖人的能力及主观判断。
以上就是自我思考的管理的形成过程，而实际上真正完整的管理，要比这个复杂很多。很多公司都会有很多的部门，分别负责公司运营的不同指责，就比如冲锋在一线的业务销售人员，产品生产工厂部，为工厂提供产品的研发部，还有为这些人员服务的行政部及人员管理的人事部。而每个部门又细分为不同的功能组，负责不同的职责，就比如我现在所处的研发组，还要细分为前端后端及移动端，而移动端又分为android&ios。这么庞大而复杂的结构，应该如何管理，才能让他高效稳定的运行呢？
首先我们要根据公司发展的需要，制订不同的岗位，然后根据人员的能力特点，分别在不同岗位上放上相应的人，如果每个人都能高效的完成他们所在岗位的任务，那么公司就可以高效的发展。就比如我们有总裁，指明公司要发展的方向，然后告诉下面的产品部总经理，去把产品研究明白，产品部总经理根据自己部门不同的特点，把产品研究任务分配给不同产品部门，不同产品部门组长在根据本部门不同人员能力特点，再将产品的不同模块分配给不同的人员去研究，产品员把组长安排的任务很好的完成，再汇报给组长，组长整理组内人员的研究报告，再上报给总经理，总经理将最后得到研究报告再汇报给总裁，总裁看完研究报告，然后审批，审批完以后，交给研发部去做实现，而研发部同样采用产品部的管理模式，一级一级的向下分配，每个岗位都尽职尽责，一个好的产品会很快的就完成了。
而事实上一个公司并没有办法保证每个人都很好的完成他们的岗位职责，有些是因为领导的能力有限，有些是因为底层员工的不配合，不过这些都是人员素质所造成的，如果能找到一种管理模式，来解决这种人员问题，那么企业的生存会变的更简单。目前对于这种情况的解决，大公司一般都是引进绩效管理系统来解决的，找到公司绩效不合格的点，然后及时的剔除。然而，由于人性的原因，这套管理系统并不能很好的发挥他的作用，我们制定了绩效，而最终这个绩效的完成要靠自己和直属领导的评价，而人际关系决定了他的领导并不会给予这个人一个相对客观的评价。对于这样的情况，只能通过加强人员素质的培养，并结合内部能力培训来尽量减少人员因素对公司发展的影响。
企业如果真正的要实现可持续发展，必须要形成自己的企业文化，而这个企业文化还要被公司内所有人员（至少大多数）所一致认可，再结合上一套自我不断完善的人员管理体系和项目管理体系，社会环境在变，人员观念也在变，所以你的管理也要不停的随着需要进行变化，才能在发展中得到持续。
以上是个人对管理的一些看法，欢迎讨论
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