《思考快与慢》第19章 “知道”的错觉
the illusion of understanding
叙事谬误
纳西姆塔勒布在黑天鹅中引用了“叙事谬误”的概念，用来描述存有缺憾的往事，是如何影响我们的世界观和我们对未来的预期的。
在《黑天鹅》这本书里，黑天鹅事件有三个特点，第一，事前不可预测，第二，事件影响巨大。第三，事后可解释。
叙事谬误就是指我们会为我们之前没有预测到的事情编造一个牵强的解释，并且信以为真蒙蔽自己。
我们会为他编造一个故事，这个故事呢会为我们的行为和意图提供简单且合乎逻辑的解释。
比如我们看到长得帅又强壮的运动员，就会认为他的水平一定很高。这是一种光环效应。
而且我们不仅有光环效应，还会夸大评估的一致性来保持简单和连贯的特点。好人只做好事儿，坏人全都很坏。
故事里的逻辑会让我们产生必然性的错觉。
而且我们会夸大技能的作用，低估运气的影响。
我们总是信心满满，相信这个世界是有意义的，我们会最大限度的忽略自己的无知，对于很多事情我们都会自以为知道，但是知道这个词使得人们心中存有一种致命的错觉，这个错觉的核心是，我们认为自己了解过去，这也表明未来也应该是可知的，但事实上我们对过去的了解比我们自认为的能够了解的要少。
后见之明
人类大脑的常规局限是他没有足够的能力传播过去的知识结构或信念。一旦接受了一种新的世界观，或是对世界某一方面的看法发生了变化，就会立即丧失很大一部分回忆能力，无法回想起自己的观点改变之前的那些想法了。
我最近的一个感受是，当我在表达一个观点的时候，突然我的朋友问我这个观点是谁告诉你的，为什么会有这样的看法？我一愣，在脑子里搜索我第1次听到这个观点是什么时候，在哪里？结果发现完全想不出来，似乎我一直都是这么认为的，但我敢肯定的是我肯定不是一出生就有这样的想法。
后见之明的偏见对决策者的评估行为有恶劣的影响，它会导致观察者不是根据判断过程的合理性来评估一个判断的好坏，而是以结果的好坏作为判断标准。
事实就是这样，过程正确，不代表有好结果。而很多时候我们都是通过结果做判断，只要一个人在投资中赚到了钱，那他就是聪明的智慧的。
所以有些时候要努力做到过程准确，不问结果，但行好事，莫问前程。
基业长青
基业常青是不可能的。
有调查发现，在过去20年里评级最差的公司比最受推崇的公司股票收益更高。
嗯，不过如果这个企业处于风口上，那还是会比其他企业表现的更好。
为什么自以为知道是一种致命的错觉？
如何抓抓落实？
首先要明白世界是不可知的，因此我们要轻预测，重对策。我们经常会犯的错误是，过度的看重结果，被光环效应蒙蔽了双眼，忽视结果中运气的因素。
另外我还发现人经常会犯的两类错误，第1类错误就是认为“我和别人不一样”“这次不一样”，因此忽视了基础比率。
另一类错误就是当坏事情发生的时候去反复思考原因，“为什么是我？”其实没有原因，就是运气不好，小概率事件落到了你头上。
认识到这两种错误，遇到问题的时候就重视基础比率，坏事情发生在自己身上的时候，不用找原因，就是运气不好，也不用去抱怨，依然是概率问题。
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