今年已经过去一半了，很多公司都在做半年总结，以及下半年的工作计划打算，很多公司上半年的年度目标完成不好，也有很多公司超额完成了半年目标，是什么原因导致这些差距呢？我想应该和公司战略密不可分。
很多人会把战略和目标弄混淆，公司今年要完成业绩翻倍这是目标，而如何做到翻倍这才是战略。如何选择战略至关重要，比如说你想去到河对岸，有几种方法可以选择，修桥，坐船，游泳，这些方法都是战术，如果你是一个财力雄厚，或者时间上不捉急的人，可以选择一劳永逸的修桥，而如果你赶时间，并且你体力也还不错，那你可以选择自己游过去，当然两者取其中就是等着渡船过河。
而战略选好了最重要的就是执行，比如说很多公司基本上每个月，每个季度都会开工作会，这些工作会目标就是让大家达成共识以后更好去执行战略。比如说公司领导在台上布置了下半年的工作目标是增长50%，你觉得你做不到，分析了各种原因，你认为只能增长20%，这就需要你和领导两者达成共识。因为只有这样，上下级才会配合默契，你也不会觉得领导是为了完成任务来逼你做这件事。
所以你经常看到大战之前，最高将领都会做一番致辞演说，让大家知道我们为什么要打这一战，打这一仗是为了救自己的家人，这一仗必须要胜利等等。然后大家才能在战场上奋斗杀敌。
当然如果一个战略如果没有共识，就容易执行不下去。比如说我下半年的目标是减重50斤，那么本来每天的任务去跑5公里，由于没有这个减重达到健康的共识，于是跑了几天，觉得自己何必在这里受苦呢？干脆回家躺着多好啊。
工作也是如此，如果大家心里都没有一个完成目标的共识，那就每天来混下日子，各项指标远远完成不了，最后公司由于业绩没完成赚不到钱，最后倒闭导致大家失业。
当然开会达成共识也要讲究方法，不要领导在上面讲了一通，不给下面员工表达自己观点的时间，让员工觉得这就是一个任务，开会只是走走过场，应该先把开会的内容讲一遍，然后首先请员工发言讨论，最后领导再来定夺。
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