女儿出生在2012年，像大多数职场妈妈一样，我在产假休完过后，便投入到了两点一线的职场生活中。
女儿乖巧又懂事，加上老人一直帮我悉心照料，虽然也在过程中百味杂陈，不过，育儿即育儿，职场即职场，生活即生活，三条平行线各自延伸，除了偶尔因为一些鸡毛蒜皮的小事出现不和谐的声音以外，并不影响着整体的和谐和美好。
儿子的出生，让基本平衡的生活节奏再一次被打破，1+1远大于2的效应在逐步发酵中，除了工作，需要花费必要的时间和精力外，两个孩子和家庭关系的协调都需要更多的努力和更多的付出。
而在儿子出生的这年年末，我被公司授予了年度优秀部门经理，我的部门也被授予年度优秀团队。
工作还是那个工作，生活还是那个生活，只是观念和角度的变化，就将各种智慧融汇了、贯通了。
我想，这些功劳都是育儿经里教给我的。
1.更授权、更放权
育儿经里告诉我：
妈妈不是万能的，要懂得适度的放权，要懂得去协调资源，做别人替代不了的只有妈妈能做的工作。
于是，我将部门内部人员的职责进行进一步明确和细化，让分管的同事对自己做的工作负责，各司其职，各负其责。
让有职责和责任的人员清楚了解自己的职责范围，对自己职责范围内的事务全权负责。
而我做只有我的职责能做的事情。
2、中正的态度
育儿经里告诉我：
对于孩子，我们需要以中正的态度去对待他。中正就是不批判、不指责、不抱怨。
在职场上，我们往往在沟通之前，脑海里就已经有无数的前提在翻涌；我们在对方还没有说话前，就已经提前预设了一堆的理由。
其实，保持中正之心，不批判、不指责、不抱怨，只是就事本身去谈事情，反而更有利于问题的解决。
3、有边界才自由
育儿经里告诉我：
孩子是需要父母给他们设定一系列的边界的，有边界才更有安全感，也会更加自由。
在职场里，部门内部也好，跨部门也好，都会出现一些跨界手伸太长的事情。
其实，有边界才有自由，明明白白说清楚界限在哪里，树立好边界，大家反而都更轻松。
4、沟通无极限
育儿经里告诉我：
沟通不仅仅是我说你听，沟通的意义在于对方的回应。
于是，无论是和领导汇报也好，和下属讨论也好，准确地复述对方的本意是沟通的第一步。
5、聆听分层次
育儿经里告诉我：
聆听分为三个层次，你说你的，我心里想着我的，这只是第一层次聆听；
我关注着听你说，我不评判、不指责，我只是跟随着你说的，这是第二层次聆听；
我全方位的积极的关注着你，我不仅仅是听你说，我还听到你的语音、语调，我感受着你的状态，这才是第三层次聆听。
于是，我会放下自己心里的各种声音，只是去听当下，听对方想要对我说什么，表达什么，我去感受这份状态。
6、积极的关注
育儿经里告诉我：
妈妈需要给孩子积极的关注，既包括语言类的，也包括眼神、语气、肢体等非语言类的。
职场中，对同事的积极关注，能让他知道他做的工作很重要，即使从事的是很琐碎的事情，也仍然希望得到关注而不是忽略。
7、肯定、赞美和认同
育儿经里告诉我：
孩子需要得到重要他人的肯定、赞美和认同。
其实，不要说是孩子了，即使是大人，也同样需要肯定、赞美和认同。让身边的人得到内心的满足感，让他们觉得自己是不同的，是重要的，才会对自己负责的工作更有信心。
育儿经里教给了我很多的知识，这些知识已经不仅仅是在哺育孩子的过程中才能运用，在职场里、生活中，每个人都是希望被他人好好相待的，这些心理上的营养，不仅仅只能滋养孩子、也一定滋养着我们这些大人。
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