作为一名管理者，
在管理的过程中，
通常要担任多重角色，
每一种角色都有自己独特的要求。
第六种角色，
是团队的突击手。
这是指管理者虽然是做管理工作的，
但在面地一些工作问题时，
将新自出手，
成为解决问题的突击手。
有的时候，
组织在处理一些客户的重要需求，
或者关键的工作项目时
或者棘手的工作难题时，
高层领导为了慎重起见，
确保任务能够完成，
就会希望管理者能够身先士卒，
亲自在第一线解决问题。
这时候，
管理者就是整个组织的突击手。
有的时候，
团队成员在工作中遇到的问题，
这些问题可能超过了他们能呼范畴，
但问题又必须要得到解决。
这时候，
管理者就需要出面，
成为最后的托底人，
这时候，
管理者就是本团队的突击手。
因此，
管理者需要担任的重要角色之一，
就是团队的突击手，
亲自出手成为解决难题的人。
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本文标题：探索管理23：管理者通常需要担任哪些角色（六）突击手
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