今天看到有一位朋友说，他是单位的总经理，可是下级总是叫他小&，还给他安排事情。他很苦恼不知道该怎么办。
看到有的网友告诉他，这个很正常，让他不要玻璃心。
我感觉自己的三观真的碎了一地。不懂或者没有经验就随便给人支招的人到底想怎样。有时候听别人说，不如自己拿来《管理学》和《心理学》的书籍，静下心来读一读。
我相信这个苦恼的人的性格是和善、温润的，他也相信和气生财，对职工也很尊重。
我身边就有这么一位领导。同样是副总，别的副总办公室一般没人敢进去，进去前先毕恭毕敬地敲门。可到他这里，他手下的职工在他办公室里躺着，坐着，抽烟，吃饭，完了拍拍屁股走了，他还得自己收拾。
我想说，并不是一团和气就能将一个企业管理的妥妥帖帖。当领导和当好人本就是两条路。
一个领导的权威来自于权力、威望和威慑。偏废一方都不行。
权力:是职务赋予你的势能，具有绝对心理优势的能量，是你调动企业所有资源（包括人、财、物等资源）的凭据。
威望:是你在工作中表现出来的气质。比如:良好的专业素养、独到的业务眼光、坚韧不拔的意志力、强烈的责任心。这些领袖特征可以增加你在企业职工心目中的力量，形成一种习惯性心理顺从。只要形成这样的习惯，你便是一言九鼎的王。
威慑:胡萝卜加大棒，该打的绝不手软，该说的绝不留情。无规矩不成方圆，绝不妥协破坏规则的原则性问题。另外要注意自己的言行，不随意和下属开玩笑，不轻易承诺，言必信，行必果。
别看领导有了一些超越员工的权力，但是盯着你的人太多，稍不留心，颜面尽失，威信扫地。更需谨言慎行，步步留心。尤其是年轻领导，更应该引日日反思，时时警醒。
说白了，领导也是一种人设，你需要大家接受你领导的人设，就要在这个人设上下功夫。
演员都得琢磨人物性格，磨炼演技。你以为一个领导随随便便就能成功吗？
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