知识分子必须重视贡献，一个人如果想成为管理者，换句话说，以贡献为目标，必须使自己的“产品”——即他的知识能为别人所用。
卓有成效的管理者都有想把工作干得更好的心理动力，总想了解别人需要什么、发现了什么以及能理解些什么，从而产生成果。
这个我们做设计必须考虑到，营运或者企划需要什么？吸引什么？而我们的顾客怎么去理解的。
比如最近营运的动作是在吸引散台，那么我们就要适当的做一些促销，散台顾客对价格又比较敏感。我们就可以曝光多一些促销的菜品。
一位专家只要能肩负贡献的责任，使他所专精的知识配合整体，尽管不一定能将几门知识整合为一，但他一定知道应该了解别人的需要、别人的方向、别人的限度和别人的理解，以使别人能够应用他的成果。这样会发挥其工作卓越。
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本文标题：《卓有成效的管理者》如何使专业人士卓有成效
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