两个评价

偶然的，我得到了两个评价，并且不是很正面的评价。

一个评价来自上级转述的合作的一个同事的评论，讲话没有逻辑。

另一个评论是听到领导和她的同事谈话时，偶然吐漏的心扉。认为我太贪婪，没有做好我的本职工作，应该多做一些事情。

这是今年收获的，为数不多的两个评价。刚听到是愕然，认为评价不公，愤懑，好奇，听下去，找到原因，然后欣然接受。甚至认为at least我得到了评论，还是很开心的。

很应景的是，我们在讨论的刚好是input 和我output。这两个评论点醒了我的某个认知，你一定很忙，你忙的可能没有时间回复别人的信息，满足别人的需求。那你要先做什么，你要得到谁的认可，你要实现什么效果，你的需要的输入是什么才能得到你想要的输出。这一定是很有意思的一个思考，而且没什么比这样的评论更加引人思考。

我，第一年想要得到的是研发成果，所以我的输入是展会，供应商，同类产品，生产。所以输出了产品，也可以随时输出对该类别产品的建议。这颇有民营企业的做派，非常急匆匆的去做某项工作，因为时间紧迫。所以都没来得及左顾右看，先把事情做完再说后边的事情。

第二年才认识到了什么叫做项目，才发现凭一己之力很难高效的完成工作，有时候你需要借助不同部门的不同职能，需要借助领导力，需要借助同事的帮助，甚至还需要借助stakeholder对你的认可，才能继续。这个过程，你一定碰了很多壁，做了很多努力，也遗落了很多你应该重视的方面。

这是好事，我是一个从来不会在第一次做题就能做对的人，一定犯错犯了够多次，才能知道原来正确答案是这样的。

但令我最吃惊的不是这些个评论，毕竟评论教会人成长。而是，做这个不开心评论的人要准备离职了，在这样一个快要看到曙光的时候逃走，引人深思，