老板,利用今天我想了一下,咱们公司想要做大,能够生存下去,必需从两方面下手,1.做精致产品,依托现有我们的硬件情况,必需强化员工质量意识,从各道工序严格把控。必需在标准上下手,现在我们的产品做量还可以,但,质量和细节还有一定距离。2.人员管理,留住老员工,彻底颠覆他们原有的理念,我们要制定人才战略,挽留老员工,使之有归属感,我经历过两个企业,对于老员工,要么就是晋升培养,要么就是设立政策,老员工要有工龄工资,标准以每年50为基础。奖优罚庸,干的好的,有成绩就要奖,激发员工潜力。想要配备150人,我们的销售队伍必需有足够的市场占有率和订单。我们的售后水平也是需要提升。只有让客户满意,让中间商有利才愿意做我们的产品。我们做好浙江市场,也可以把我们的新颖产品做到其它省市,不怕销售人员多,合理布局,销售业务上来了,员工有活做,自然愿意留在企业。我已经把招聘广告贴下去了,明天我将人力需求计划提交给您。

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