1999年跃升为美国惠普公司执行长的菲奥莉娜，曾经一手主导电脑产业史上最大宗并购案。
连续6年被财星杂志评为美国最有权力女性。她是道琼工业指数30支成分股中唯一的女执行长。但是，
她于2005年2月9号被惠普董事长请下台，为什么？
一个人爱惜自己的羽毛固然是好，但是过度惜毛，到达"不容他人批评"的地步，那就过犹不及，是「自恋式领导」的倾向。
综合《华尔街日报》、《商业周刊》的报道，菲奥莉娜的下台始末，大多环绕在她个人"领导风格"上的争议。
她自上任以来，明星似的外表出自名设计师的发型跟服装；空中飞人般的全球穿梭拜会、演讲，一直是媒体的焦点，以及众多企业家的典范。
然而，不少批评也指出她自视身高，不肯虚心听进他人意见，让惠普员工怨声四起，招致「刚愎自用」的评语。
再者，菲奥莉娜动辄砍人立威，却不反求诸己的作风，让身为惠普员工所诟病，曾经一口气裁掉惠普6千名员工。
并在2002年，公司获利不如预期的时候，于财报公布数天后即将老臣主计长库金哈姆撵走，却不见她以公司掌舵者的身份「下诏罪己」，反而在当年度要求董事会为自己加薪。
据报道，菲奥莉娜在意识到面临惠普董事会逼退压力之际，曾经邀集思科、英特尔等重量级公司的领导人秘密集会，向他们请教，应该「如何优雅地下台」类似作为，也未免太有自恋狂了。
惠普员工在听到菲奥莉娜下台的消息后，开香槟庆祝；并且，不断在公司内部留言板，留言怒骂她，逼的公司不得不关闭留言板。
另一方面，菲奥莉娜下台当天的股票市场，惠普公司股价，居然以悖逆常情的大涨7%作为庆祝的行情。
类似此内外地交相表态，应足以充分反映事实，菲奥莉娜没有任何遭受误解与委屈可言。
心理学家麦考比写过一本书，叫《自恋式领导》。指出「自恋型领导」的最大弱点，是不肯聆听。
这类型领导人为何不肯聆听呢？
因为，他的自我意识太强了，强到不能容纳异己、无法听取苦口良药般的箴言。
菲奥莉娜的经历，是令所有领导人或主管，应有「藏我」和「慎独」等修养的一面镜子。
人与人的相处，如果能够时时将"自我"适度的隐藏一点，就如佛家所讲的「去我执」，或许就会有几分意境，而能够达到融洽的地步，这应该就是领导艺术吧。
我们在人生道上，尤其是做企业的领导人，需要「实时"慎独"，少一点"我执"，多一点"藏我"」的形而上修养，这也是我对自己的反省。
金刚经里说的「不住相」，应该就是在修习这个功课。
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