换团队竟然只过去一年多，偶尔想到之前的工作模式，会有点陌生，好像是很遥远的事情。
当初换团队是让我意料之外的，虽然在之前的团队很累很辛苦，那时隔壁组同岗位的同事，还总开玩笑说我一个人干四五个人的活，要适当爆发才行，不要被pua了。
但团队磨合了好几年，团队成员的关系很好，沟通方面省事很多，只是活多而已。
因此调整初期会有点落寞。
进入一个全新的团队，一年多过去，用对比的角度去看待之前上级和当前上级，感触挺深的。
之前上级在工作中，会管的特别琐碎，虽然每个人要干的任务非常多，可他的要求更多，所以经常把人气得不行。
然而他自己的工作也很多，而且非常认真和投入，让人生气都不怎么好发泄。
做一个项目，从头到尾的设计他一定会先了解透彻，如果对别人的设计存在疑问或没听明白，必定要一直问下去。
参与的项目不管大小，他会考虑长远和整体，要保证兼容性，这样后续改动可以更简单。除非紧急，否则基本不会采用应急方案，就算用了应急方案，后续也会要求尽快调整过来。
平时和大家讨论工作，如果存在分歧，只要对方的理由到位，能说服了他，一切都是可以调整的。
虽然他不记仇，就是有时候太气人了，所以团队的同事，几年下来，动口能力锻炼的都还可以，基本不存在和他没闹过的，但是闹过后又是好哥们，互怼是日常。
从工作强度来讲，换团队后，我是真心轻松很多，有些事情上面领导都睁只眼闭只眼，我想管也没辙，慢慢只好佛系了。
当前上级，一年多下来，和大家沟通，只限于每周周会汇报工作，平时从来不管大家在干什么，分配任务从不沟通都是直接下发命令，对如何给上级领导交漂亮的答卷，最为上心。
平时做事的第一出发点是：不背锅，当遇到问题时，首要考虑点是：如何甩锅。没来公司多久便因为甩锅问题被别的部门投诉。结果完全没有觉得自己哪里不对，直接要求团队成员必须保证100%的做好工作，说这样不留把柄，别的部门才会没话说。
然而这可能吗？
整个工作中，他只关注接手的具体任务，做完就交差，纯粹以需求为中心，完全不考虑整体，结果过年的时候，项目上爆出大雷，被直接投诉到公司最大领导那去了。
原本还以为会引以为戒，结果今天了解到，在各种被批后，最后当前上级提供的处理方案，文档写的非常牛，但对内管理什么变化都没有，仅仅把爆出的问题解决了而已，持续性的维护方案是不存在的。
从责任心和对待任务的认真程度等方面，很明显我之前上级远超当前上级，可实际现状是：我当前上级的等级远超之前上级。
自驱力强的人不多，而且往往自驱力强的人，对自己要求都比较高，所以一般都忙着追求目标去了，没空夸自己，而且总觉得自己还不够好，还要继续努力学习。
之前上级文档方面不厉害，而且从还觉得费这时间，不如好好干点活，以前我们团队的周报，他能不写就不写，能敷衍就敷衍。结果前不久和他聊天，问他最近怎么忙得下班都经常不走，说是在努力提高编写文档的能力中，写不好文档，太吃亏。
而我当前上级，每次内部开会必用大量词汇先夸奖自己，平时的重点事项是努力把握在领导面前表现的机会，表面工作做的一级棒。
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