1、关于信仰：
只有通过绝望，通过苦难，通过痛苦和无尽的磨炼，才能达至信仰。信仰不是非理性的、伤感的、情绪化的，自生自发的，信仰是经历严肃的思考和学习、严格的训练、完全的清醒和节制、谦卑、将自我服从于一个更高的绝对意愿的结果……每个人都可能获得信仰。
思考：学习瑜伽、呼吸、体式、潜意识清理，可以获得良好的心态和活力，内在丰盛是基础，外在丰盛必须依靠严肃的思考和学习、严格的训练、完全的清醒和节制、谦卑、服务于使命的常年积累。点赞，好像找到了一把钥匙。
2、关于时间：
时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法储存、无法替代。时间一去不复返，永远是最短缺的。因而一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。
这包括几个步骤：记录自己的时间、管理自己的时间、集中自己的时间，减少非生产型工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。
思考：只争朝夕，记录时间，对比成果，减少非生产型工作所占用的时间，最终的指针关注成果。
3、关于贡献和绩效：
有效的管理者总是组织成员的贡献，并以取得整体的绩效为己任。绩效分：直接成果、价值的实现和未来人才开发。一个组织如果能维持今天的成就，而忽视明天，那它必将丧失其适应能力，不能再变动的明天生存。
思考：关注成果，关注创造明天的价值，开发和成长自身。
4、关于有效：
有效性的秘诀在于“专心”，先其所当和专一不二，有效的管理者要做的事很多，时间毕竟有限，而且总是有许多时间非本人所能控制。因此，有效的管理者要善于设计有效的工作秩序，并集中精力坚持这种秩序。
有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口一词”的基础上做成的。
思考：重大决策是很多利益相关的重新颠覆，所以议论纷纷。来自于严肃的思考和学习、严格的训练、完全的清醒和节制、谦卑和目标的臣服。
5、德鲁克有效管理者的格言：
卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
有效的管理者用人是着眼于机会，而非着眼于问题。
有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件。
管理者的一项具体任务就是把今天的资源投入到创造未来中去。
“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
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