众所周知，马云堪称一个时代的创奇，更有不少网友称：马云是五十年不世出的商业奇才。说真的，笔者认为马云能受得起这样的美名。而今天，笔者想和大家聊的是，马云创立阿里巴巴以及马云的用人之道。因为我们都知道，一个公司的长远发展，除了和创始人的格局有关以外，公司里的核心成员，往往也起到关键性的作用！
先给大家讲一个段子，1999年去杭州阿里看看什么样子，谁知道去了，看看小公司，以为搞传销，怕怕跑了。这事是真的，马云当年还笑称：阿里巴巴当时很难招人，只要不是身体有残疾的人，那时候都会招进来慢慢培养。唉，那时候进入阿里巴巴上班的人，恐怕现在最少也是千万级身家了吧。小小感叹一下。
可当阿里巴巴发展到一定的规模，那就必须讲究团队的核心建设了，因为事情都是人做出来的。马云自己也总结了关于用人的方法。
一、用人要疑、疑人要用
什么叫人才？就是不论出身，只要给他一个机会即可。简单说来，就是交给他一件事，他能办好，就是人才！但有一个前提，人品要正。
二、认同文化，更认同普通人
之前网络上爆出，一个研究生去阿里巴巴面试被刷？其实说真的，阿里巴巴还真不太看重文凭，但是他们看重知识。大家都知道现在是只是经济年代。但普通人同样有机会，这等于说，阿里巴巴的用人策略是非常的开放和包容。互联网住家创业 请点击了解
三、宁愿公司倒闭，也决不允许空降兵当阿里CEO !
马云曾说过：以前跟随他创业的18罗汉，刚开始马云觉得他们，并不能胜任公司的核心位置，可后来事实证明。高薪从外面招聘的人，太多最后都滚蛋了，因为工作做不好。
四、禁止拉帮结派和山头主义
战斗力强是你的本事，但是拉帮结派我绝不容忍。但是马云提倡江湖义气，因为大家都知道马云非常喜欢看金庸小说，阿里巴巴很多办公室还用小说里的地名来命名，比如光明的？
知人善任对一个企业的发展至关重要，这些大佬的用人之道虽然都带有他们自身的印记，但却都是经验之谈，同样值得我们借鉴和学习。各位老铁，各位老板，赶紧学习下吧！
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