定位_管理复制能力的进阶

作者: 微享家 | 来源:发表于2024-07-21 21:34 被阅读0次

从新人到骨干、从骨干到主管、从主管到高管、从高管到创始人或CEO，每个阶段要求的核心能力都不一样。

从一个新任到骨干的过程中，你在通过个人拿结果的时候，就应该试着学习做管理，通过他人拿结果。

无论组织进阶，还是个人成长，都是预则立，不预则废。能力进阶要有预见性，今天得到的结果，是在有预测、有远见的基础上的结果。

人一定要有长期视角，而不是短期视角。不管在组织能力的提升上，个人IP的打造上，还是在核心能力的积累上，都需要有预见性。

人们往往会高估自己一年之内取得的成就，而低估自己十年坚持一件事情所能够创造的可能性。你只是活在当下，就会太高估自己的能力，低估自己的潜力。所以，千万不要短视。

个人能力的发展也是这样的，一定要摆脱单点思维的陷阱，要点、线、面、体，全方位地看待自己的发展，要从一个长生命周期的角度去看待自己的发展，要看到时间的价值。

在做组织骨干的时候，就要学习管理，一边做好经验复制，一边思考流程、标准与方法论；成为高管的时候，就要思考公司的价值观和商业模式。等到真的坐上你想要的位置时，就能顺利接手，在职业生涯中更进一步。

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