王世民的书《系统思维与表达》提到万事万物都是系统，两个元素以上构成一个系统，元素之间彼此联系。针对简单的系统，我们都能知道由哪些元素组成，内在关系也比较清楚。但是对于复杂抽象的事物，我们可能难以理解，这时候就需要框架来辅助我们分析和解答问题。
框架是对系统构成元素以及元素间有机联系的简化体现。利用框架通过分析系统的构成，以及对其内部的联系，人们会对事物有深刻的认识。我们经常运到表达不清楚、想不明白、学习费劲的原因，就是因为缺乏系统思维，其关键就是缺乏利用框架来帮助自己梳理思路，缺乏语言整理技巧，没能找出自己的不足，无法针对自己的弱项进行加强，
系统思维是用框架来系统思考与表达的思维方式。选择、改善或构建框架，以更快速、更全面、更深入地系统思考和表的思维方式。我们该如何利用框架来解决帮助系统思维，首先得有框架。现场解决各类问题的框架很多，我们可以从已有的框架中选用适合框架，比如查找问题根本原因的方法，根本原因分析法（Root Cause Analysis），简称RCA法，于上世纪70年代末，起源于美国海军核部门；还有制定目标的工具SMART法则，由五个英文字母构成:Specific(具体的), Measurable(可衡量的), Attainable(可实现的), Relevant(相关的), Time-based(有时限的)；还有思维导图等。当然还有很多框架工具，需要我们不断去学习，后续还会介绍各类常用的工具和方法。如果现有的框架无法满足自己的需要，可以进行改进和优化；如果没有找到合适的框架，也可以自己创造出自己独有的框架。
如何有效地表达，可能这个问题困扰了不少人，如果我们有一定的框架帮助自己，将起到很好的效果。自上而下的表达方式，通常会让人容易接受，而不是一下子全盘脱出，让对方难以理解，应该先梳理下自己要说的内容，分层级展开，也就是金字塔形，先论点再论据等。
在某些方面，我们知识或能力可能存在不足，应该学会构建问题解决框架引入他人的智力和经验，快速弥补自己不足的地方，提升知识储备。
运用系统思维构建个人体系化，即建立个人的体系框架，梳理出自己要学习的，要提升的内容，然后制定计划，进行逐步学习。
大家更喜欢视觉化思维而不是抽象的信息，“百闻不如一见”，在汇报工作，讲解知识时，你给出图片、表格、影像等内容，别人会接受得更快。各行各业视觉化演示非常多，PPT营
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