十人以下管理团队的宝典来了不学好亏啊。

你是不是有怎样用人的困惑？

不知道如何提高下属的工作热情？

对自己是不是一名合格的管理者感到质疑？

此书是有日本 堀之内克彦所做。先后在本田技术工业公司和索尼公司就职，从事过人力资源、劳务、市场营销、经营管理等工作。1991年，我以社会保险劳务师的身份自立门户，创办了一家人力资源咨询公司。经验非常的丰富，经历了大量的案例探讨，是一个实践出真知的一个专家型人才。

我共有5章的内容，通过对该书的阅读。主管们可以领悟到自己在用人上的不足之处，找出最大限度激发下属潜力并提高团队业绩的方法。

首先，第1章明确了主管应尽的职责。

第2章列举了主管的具体工作内容，着重对制定计划、目标管理和员工评价这三个方面进行说明。

第3章和第4章分别介绍了如何提高下属的工作热情，以及如何成为一名善于培养下属的主管。

最后，第5章简单说明了如何运用FFS理论（性格分析与组织人员编排法）了解每名下属适合做什么工作，以及如何据此分派工作。

让我想到我2017年的时候，在环保督察组的经历，那就是一个30人组的一个团小团队，我在那里当办公室人员。要给大家做服务，面对的就是7个组的组长和副组长，那想想如果说我以前也要会这种的方法的话，那我想肯定比以前的管理会更好一些，所以这给我带来了很多的启发。

我想学就来和我一起提升，这个如果你也有这个困惑，那就请你来和我一起来提升你这个短板吧。