培养认知深度才能带来更持续的竞争优势—永澄老师目标管理精髓之我见

潜能发掘营FH0417 Sara 复盘投稿

一转眼潜能营开营已半个月了三位大咖老师的真知灼见已毫无保留的呈现给大家，至于如何吸收如何利用就只能仁者见仁智者见智了。

就我个人理解虽然三节课主题不一样，但其精髓确实环环紧扣，逐级递进。无论是定位方向，寻找渠道抑或是具体的目标管理，提供给我们的都是思维认知的角度及方法，也许起初会觉得比较抽象没有可操作性，但仔细研读后会恍然大悟，这些正是我们人生的指路明灯，帮助我们认清自我避免掉坑少走弯路，最终确保是做了正确的事情。在此真的感谢潜能营课程安排的用心良苦，因为我已放缓了只求多做不问目的的步伐，停下来再次重新审视自己。

永澄老师用了将近50%的时间来揭示我们大多数人只求多做背后的真实原因。即对事物发展规律缺少深度认知，大部分人都是因为资源导向/自以为是导向/表面结果导向，从这三方面认识问题得出结论并规划行动，导致自己挖坑跳坑的恶性循环，这简直是一针见血有没有。所谓成长就是真实世界里非连续性跃迁，只有在一个平面积累到一定程度后在拐点处实现跨越才是真正意义的成长。那么如何持续做高概率正确的事情就是永澄老师接下来分享的重点即抓手思维及目标达成率的提升。

下面我试着谈谈我的理解，对我来讲最重要的事情就是职场，大致可分为日常工作/专业技能打磨/项目性挑战性工作，但它们共同点就是拥有过硬PPT制作能力及沟通协作能力。这个同时符合抓手思维的5个原则：价值原则、认识深度原则、能力圈原则、边际效益原则、黑天鹅原则。

我的行动路径为：通过打磨PPT/excel 技能增加展示机会，得到快速提升，以下为任务关键点（PORT管理者思考模型）：

1，确定思路，即要达到的目的（在职场更加游刃有余获得提升）。

2，期待目标（PPT达人，让领导同事都认同）

3，成果（在各种汇报及会议中展示，得到更多机会）。关键点一定做好随时汇报获取资源最大化支持。

4，分解任务（持续训练，找行业导师）

5，经验分装，把任务实施过程中的经验封装形成产品包，即用产品思维去思考组织痛点需求，自己如何用高效方式来不全或是思考自身如何做的更出彩来促进组织改变。

这样职场上无论大事小情都按如此思路刻意训练，我想这一定能成为一次次让自己变得更好的可能！

我也借用永澄老师的总结送给一起在路上的小伙伴！

培养认知深度才能带来更持续的竞争优势—永澄老师目标管理精髓之我见