最近和一个央企负责区块链的朋友交流,他们有着我们羡慕的各种资质,资源,但是他们做区块链的进展还远远不如我们,他们面临的困难一点也不比我们少,大家各有各的痛处。
对于我们创业企业来说,缺资金,缺资源,缺场景。这些他们都不缺。但是他们有什么问题呢?
他们现有的管理机制是适应过去业务发展而制定的,而在做创新的时候,很多东西都需要探索,需要容忍失败,需要全新的生产关系。而这些根本性的东西,一个组织不会允许一个新的技术的出现,去做自我革命。
比如他们不太容忍创新失败的风险,不太允许混乱。然而没有失败,没有混乱,都是一团和气,哪有什么创新力呢?
再一个每天不愁吃不穿,干好干坏,收入差别不大,哪有多少强烈的动力去改善现状呢?
就好比一个在明媚的阳光下沐浴久的人,突然进入亮度不足的室内,就是两眼一片漆黑。
而只有在漆黑寒冷的山洞里生存久的人,时刻保持饥饿感,保持敏锐,才有可能在探险中捕捉最微弱的光的信号。所以,从历史的角度,辩证的去看,这种经历和磨练才是对创业者最宝贵的财富。
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