一位专注的老工程师引起的思考

        朋友帮我介绍了一家需要做网站的客户。我约了这个客户，今下午2点在他公司碰面。

        大约下午1点30分左右，我来到对方公司，老总是位大约60多岁的老头，接过他的名片，老板还有个身份是研究员，公司是做集成电路测试的。我大概问了他目前的问题，就说网站时好时坏，决定重新做个网站。我问了是否采用以前的域名？管理权限是否在他那边？他讲了备案过的，域名是几年前一个员工注册的，那个员工两年前就离职了。之前也陆续解决过，但一直没有解决好。我说要是以前备案过，一个公司只有一个主体备案号，之后的新注册的域名只能是子备案号。所以，要新做网站，必须先解决好备案和域名的管理权限问题。接下来我们开始打电话问阿里云针对这种情况如何解决？阿里云那边又讲了两种方案，一种是给以前的备案方要icp密码，然后再接入到阿里云。另一种是直接申请注销备案号，重新备案新备案号。接下来域名的管理权限我们打电话给阿里云，以前的域名注册的员工离职，手机号码也换掉了，密码也登录不进去，阿里云说这个当时是通过淘宝账户注册的域名。所以必须经过淘宝客服来解决审核账户联系人更换问题，然而，这个淘宝账户又是个人实名认证过的，无奈又打电话到阿里云获取域名管理权限问题，老工程师期间提供了许多有关帐号，密码，以及备案的来龙去脉等过程。经过两个小时的沟通和商量。最终阿里云给了可行的解决方案，让我们新注册个阿里云账户，并做企业实名认证。然后将域名转移其他管理账户，需要提供一些资料和证件。阿里云会通知原来的账户转移情况，如果5日内无回应，将自动转移到新的账户上。

        就这样我们初步解决了问题，这个过程这位老板一直配合，他对各个细节情况非常了解，并且思路很清晰。一直配合着我和阿里云，想尽一切办法处理问题。与我见到的其他老板不同，其他的老板遇到这种情况，第一，找一个手下的员工处理配合我来处理这个事情，他们只关心结果。第二，全权交给我们第三方公司来处理。很少见，是亲力亲为来亲自配合我们来完成这个事情的整个过程。然而，他的专注精神让我震撼。对于他不熟悉的领域却保持着一份执着。

        离开他们公司的路上，我思考了一下，一个老板最应具备的是决策能力。把控大的方向，专业的事交给专业的人做。那么，是销售型老板还是技术型老板更具备决策能力？还是销售技术两手抓的老板更具备挑战性呢？还是根据不同的企业类型呢？还是说老板本身的性格特点或者格局来决定公司的未来？我们每个人是否真正了解自己，自己到底是什么性格？我们是否在真正从事自己感兴趣的工作呢？