虽然睡得有点迟，但是睡得还不错。夜里睡得很沉。
早上到工位，云桌面坏了，坏了就坏了吧。
快9点才登进去。然后开始开早会。培训研发MO。其实这一行挺难的，有的时候不注意就很容易发生一些事件。从业三年，越发觉得公司氛围越来越不宽容，没有试错的机会。错了，等待你的就是一系列的后续……
培训完，开早会，说写报告，写的太差的，又回退了，我跟撰写报告的同事转述要改下，今天还好，没有说很多其他的，也就改了。后来提上去，终于批过去了。
准备干活了，领导把我喊到办公室，说物料消耗的事，物料不是我采购的，也不是我要求采购的，消耗变成了我的责任，还要写进PBC。
后来打了好几通电话，沟通转库的事，结论是没法转。后来就快11点了。看看邮件，然后又被喊到了领导办公室，说消耗物料的事，说了大概20分钟吧。终于出来了。跟同事一起去吃饭，食堂没有可口的饭菜，去了全家，一个烧卖，一根玉米，6.9。吃完饭已经12点多了，12点20准备午休，一时没有睡着，后来睡了过去，再醒来12点59了。
醒来后，清醒了好一会。看看邮件，把没啃完的玉米啃完，然后同事来喊我，说领导让我去办公室。2个项目，需要转标。截取一段对话
我:产品低良也能转标？
领导A:可以商量。
我:不是说低良的产品PIE不接？
领导B:只是转标，不转给PIE，那是项目交接。
我:哦，好吧（内心OS，不转给PIE，研发自己带转标的产品，没问题的产品转也就转了，现在一大堆问题，怎么转，也没有人力支援，太离谱了）。
然后我就回去了。开始头疼。也不太记得做了什么。后来领导C来问我昨天那个rework怎么样了，她自己一顿操作，让我把文件发给她，她安排人改一下，后来来跟我说，涉及的只有我的产品，还有一个同事的产品，让我自己改一下。我答好。但其实我内心os是，不能直接安排给那个同事一起改一下吗？从公平正义的角度来看，不合适。但是做项目从来都没有公平正义的。我终于愿意承认，虽然我跟我现在的领导之前一起同事了3年，在她心中，我与其他同事没有任何区别，不会给我任何便利。还不如我之前的领导。
好吧，那我就安排别人改好了。后来快下班了，有个产品输出了，我的领导又来到了我的工位。说就投5片，还5个条件，太少了，我答，那怎么办，还要去争取下吗？hall的也不重要。她答，最近在控制成本，估计也没有可能。就这样吧。
我不知道她到底想表达什么？在跟她的这场对手戏中，我觉得我尽力了。没有表达任何的负面情绪。我安排给了其他人。安排好几天了，一点动静都没有。我也冷静了，反正我的领导的领导说过这种改版的流程就安排下面人做好了。他不做或者做的慢，那就等着好了呗。
越来越觉得职场如戏场，你方唱罢我登场。离职了也就谢幕了，不然就一直演着好了，大家都在演戏，只有我当了真，平白遭受了很多暴击。
慢慢做吧！兵来将挡水来土掩！我无所畏惧！
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