在运营这片水里呆的久了，就会遇到很多想要拉你一起搞事儿的人。
而这些朋友们大部分第一句话就是我有XXX的资源，你有XXX的技术，咱们这事儿肯定能成？！
曾经年少盐吃的少，总是容易和朋友一起聊的热血沸腾，感觉自己就是第二个马云。
后来搞了几次事儿，吃了很多苦和盐，被盐齁多了以后，就会发现搞事儿从来就不是一件简单的事儿。
曾经写过一篇创业10问，从解决什么问题？为谁解决问题？到成功的机会在哪？设想验证的指标是什么？在到竞品分析，优势分析，最后还有运营策略和机会成本考量，一整条龙下来，你的热血分分钟冷静下来了。
当然这10个问题，是一份详细的商业计划书，他需要你花很长的时间，很多的精力去做调查，作分析才能给出的结论。
那么是否有比较简答的思路去判断，那些朋友们提出的设想是否靠谱呢？
我们可以从项目的启动逻辑去思考，就是你设想的产品，它启动的驱动逻辑是什么？
而你所拥有的优势又是什么？
产品/项目的启动，它的驱动力分别有技术驱动，运营驱动，销售驱动，资源驱动和人脉驱动。
技术驱动，比如像百度，像地图，靠的就是技术，用技术解决用户核心需要，它的背后需要的是领先于行业的技术。
运营驱动，比如微博，钉钉，前期靠的是运营的节奏，需要用一套逻辑去让这个产品活跃起来，并形成网络效应，因为技术上各家可能并没有多少区别。
销售驱动，比如保险代理公司，或者各种代理公司都属于这种类型，这样的项目核心竞争力在于销售团队，销售能力在，卖的产品和品牌换一家并没有什么区别。
资源驱动，比如12306，比如大数据产业，拥有稀缺的资源才是核心，也是核心竞争力。
最后的人脉驱动，都是那些个人IP为核心竞争力的粉丝经济，没有这个人不行。
这是五类主要的项目前期驱动的方式，不同类型的项目，前期的驱动形式都不一样。
当然你可以先技术驱动，然后运营驱动，最后变成资源驱动，比如现在的互联网公司，从技术到运营，最后到大数据资源。
但是项目的最开始，为了突破，为了获得阶段性的结果，必须要通过一项驱动去启动，只有启动了才有形成商业闭环的可能。
而且很多项目驱动力至始至终都只有一种，因为每一次你换驱动的时候，都是企业面临变革的时候，都是需要勇气和成本的。
所以大部分项目，首发驱动，就是核心驱动，也是你的核心竞争力。
项目的类型，比如互联网上的项目，大致有工具类，交易类，社交类，游戏类，内容类，平台类这些分类。
每一个分类的先发驱动都不一样，你拥有什么才是最重要的。
比如技术驱动的项目，你说你运营强，你还认识很多牛人，那其实并没有卵用。
再比如内容类产品，优质的内容生产机制才是核心竞争力，那么你再好的技术搭建出来的平台也没什么前途。
同样的，这五个驱动还能用在职业选择上。
选择一家企业有很多关键的维度，优秀的团队，上升的产业，头部的公司，关键的部门等等都是需要考虑的对象。
而这里关键的部门其实就是企业的核心驱动力，运营为主的公司你能进运营部最好，产品为主的公司那么肯定产品经理能获得的资源更充足。
销售为导向的企业，自然就能培育出很多的销售高手。
一个产业市场规模多少多少亿，其实二八法则一瓜分，80%给了头部的公司，而头部的公司里面分配又会给什么部门呢？
当然是核心驱动力所在的部门。
所以，从这个角度上来说，能否吃到这个行业的增长带来的蛋糕红利，关键在于你是否在这个行业头部公司的核心业务部门。
用关键驱动维度，分析一款产品，分析一家公司，分析一个创意想法，不仅能够让你看透一件事情的本质，也能够帮你避开一些头脑一热的坑，而且它可以作用到你自己。
因为每个人自己，可以是一款产品，也可以比作是一家公司。
那么你的核心驱动力是什么？你平时在这个核心驱动力上投入了多少的心力呢？
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