1、关于失恋
失恋是痛苦的，是能痛很久的那种苦。
每一次回忆往上涌的时候，都会经历一次遇见，拥有，继而失去的痛苦。而那些记忆中熟悉的人和事，就是打开你回忆的开关。
为什么会痛，为什么会痛很久，在心里和生理上都有很多种解释。
在心里上，有人说爱之深，痛之切，有人说终不得的悔，是心中永远缺失的那一块空白，也有人说不管是蚊子血还是白米粒，失去后都变成了漂亮的玫瑰。
在生理上，进化心理学里关于损失厌恶，关于禀赋效应都能解释，脑科学里关于记忆，关于情绪都有各种机制的解释。
不过，就算你懂的再多，最多能接纳为什么，但是改不了痛苦这件事本身。
接纳的那部分都在大脑皮层里，而痛苦的那部分却在情绪区域，在杏仁核和海马体这一块区域里，每一次被呼唤出来的痛苦都是身不由己，因为这件事根本不经过理智区。
情绪的部分，在大脑里的权限，还有对于信息处理的优先级，都在理智的前面。
所以当你看到，听到，闻到那些能够呼唤起你痛苦回忆的信息时，理智根本来不及反应，情绪已经把自己灌醉了。
唯一的办法，就是早点让这个机制失灵，通过时间，通过情绪背后更高级的身体保护机制来处理。
过去几百万年，在地球上生存都是苦难加身的，所以人生皆苦，世事无常，我们能在进化里活下来的人，都是基因里自带痛苦遗忘这个天赋技能的。
所以，时间会让这个天赋技能自动激发，然后带你度过这一段痛苦又珍贵的回忆，然后，重新出发。
2、关于面试
时代在进步，啥都在进步。
最上层的管理体制，从老福特的流水线，到丰田的信息化，再到德鲁克、稻盛和夫等一代大家，再到新起来的KPI，OKR，商业模式在变，企业性质也在变，管理的方法也在变。
虽然管理的本质都是激发善意，但是不同时期能激发善意的方式是不同的。
几百年前，拉人做苦力，一碗白米饭就是最大的善意。
往前推十几年，解决编制就是最大的善意。
风起云涌那几年，给钱就是最大的善意。
等我们这一代，直到下一代，需求在变，企业也在变，激发善意需要环境、氛围、自我实现的复杂组合了。
管理在变，面试自然也在变。
除了日常的工作能力和岗位需求的信息沟通以外，面试中更重要的是双方的更多虚的东西的碰撞和交流。
比如个人规划和企业规划，是否能够合的上，你想要的成长和机会，这里有么有？
比如个人价值观和企业文化，是否能够合得上，你对996的看法，你对加班文化的看法，你对开会的看法等等和leader是否一致？
再比如对于企业要做的事情背后的价值感和使命感，你是否认可？
所以面试中，不管是面试者还是面试官，真诚而又完整的表达自己，多方位真诚的沟通变得越来越重要，了解的越深，越能看对眼，这样才能在以后的工作中更好的配合。
3、关于成长
很多人觉得既然是成长，那么不管是一条线性的直线，还是一条线平缓后急速爆发的指数曲线，都是平滑而又一直向上的。
其实这里存在着一点误解，这点误解会让很多人怀疑自己。
我们的成长虽然整体趋势是向上的，但是中间的过程却是有起伏的，也就是此时你觉得你达到了70分了，但是也会因为发挥不好，因为紧张，甚至因为运气不好，连续表现出好几次50分。
当然也有可能你只有50分实力的时候，运气好爆发出好几次80分。
这就是起伏，这并不是你的真正实力，而是偶然，我们不能因为偶然自卑，也不要因为偶然膨胀。
真正的高手，不是一次能做多好，而是稳定输出有多好。
在成长的过程中，很多人总是会去和别人比较，拿别人作比较，拿比你厉害多的人比较，会消极，拿比你弱很多的人比较，更不利于成长。
而找到那个能让你跳一跳够得着的比较对象，相互激励，那又太难了。
真正值得比较的对象，是过去的你，是五年前的你，是昨天的你。
如果某一天觉得过去的你是个傻瓜（傻瓜指数，就是你觉得多久前的你是个傻瓜，数字越少，意味着自我成长和迭代越快。），那么你就值得骄傲。
不要用绝对值去衡量每一个人生，要用相对时间内的成长差值去衡量，也许今天你的成长和蜕变增量，超过的王思聪呢？
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