第四章 项目整合管理
制定项目管理计划（规划过程组）
制定项目管理计划 输入
项目章程：项目团队把项目章程作为初始规划的起点。
其他过程的输出：其他规划过程所输出的子计划和基准，都是本过程的输入。对这些子计划和基准的变更都可能导致对项目管理计划的相应更新。
制定项目管理计划
工具与技术：数据收集（头脑风暴，核对单、焦点小组、访谈）。
核对单：包括需要考虑的项目、行动或要点的清单，常被用作提醒。（既check list）
会议（考点）：
网图，侵删
Kick-off meeting：规划即将结束时召开（属于规格过程组，还没有执行），获得主要相关方对项目管理计划的一致认可；传达项目目标、获得团队对项目的承诺；阐明每个相关方的角色和职责。
项目管理计划由主要相关方批准，项目章程由项目发起人批准。
制定项目管理计划 输出
项目管理计划：时说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件。它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需要的其他信息。
九大知识领域的十个子管理计划，二个子管理计划，三大基准，其他组件。（10+2+3基准+3组件，除此之外都属于“项目文件”）。
网图，侵删
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本文标题：PMBOK®指南(第六版)④：第四章 项目整合管理（规划过程组）
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