接下来我带大家了解，什么是三叶草组织。
三叶草组织指的是由三类不同人员构成的组织，分别是专业核心人员、外包人员和临时工作人员。
我们拿一家消费品公司为例，研发新品的技术人员是这家公司的专业核心，为他们做新媒体营销的机构就是外包人员，促销时被召集过来打包发货的工人，就是临时工作人员。
这三类员工对工作有不同的期望，拿到薪酬的形式不一样，自然，组织管理他们的方法也不一样。
专业核心人员是组织中最不可或缺的，很难被替代。他们要加入一个组织时，不仅会考虑眼前的报酬，还很看重未来的发展。为了留住他们，组织常常会用上高工资、高福利、高待遇这样的“金手铐”，因为，如果一个组织失去了核心人员，就会像失去了一部分自我。
这类人在公司里通常只做重要的工作，其他那些不太重要的工作，就由外包人员和临时工作人员承担。他们会根据工作结果获取报酬，而不是工作时间，他们拿的是费用而不是工资。不过，你可别小看了他们。
组织以外的人力资源，不仅能替公司节省用人开支，还能提供人员调度上的灵活度。有这样一个数据：有些组织的计算表明，如果把产品或服务的各种要素全部分解开来，80%的价值其实是由组织以外的人实现的。
三叶草组织的存在，由来已久，以前的建筑工程队、报社、农场主都是这么干的。不过，随着非连续性变化的出现，经济压力、竞争压力不断增长，三叶草组织开始在大型商业和公共机构中普及。
经历过经济危机、裁过大量全职员工的公司，都意识到，不需要有太多员工也能按时完成工作。
于是，经济好转时，他们并没有继续招人扩大规模，而是保留核心员工，并且开始“向另外两片叶子抛出绣球”。
所有的组织很快都会成为三叶草组织，而每个人都必须判断自己属于三叶草上的哪一片叶子。
为了更直观的理解和熟悉，不妨再来深入的剖析了解一番。
第一片叶子
代表表核心专家系统,由资深专家、技术人员和管理人员组成的核心员工。这些员工大多受过良好的专业化培训，是企业高级管理层的组成力量。
第二片叶子
由与企业存在合同关系的个人或组织构成，通常还包括一些曾经为企业工作过，但现在为其提供服务的专家。这些个人是围绕企业运转的行星，但为了更好地完成项目或履行合同，在决策制定方面享有很高的自主权。
第三片叶子
代表的是具有很大弹性的劳动力，如兼职工和临时工等。在汉迪的模式里，这部分人不仅仅是雇用的帮手，企业应该充分贴近他们，让他们觉得自己是组织中的一员，从而高标准地完成工作。这部分工人的决策制定权通常局限在他们的工作范围之内。
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