美文网首页
九点领导力

九点领导力

作者: learner芳芳 | 来源:发表于2018-07-27 19:36 被阅读0次

    九点领导力技巧

    技巧的重要性就犹如它在人字模型中的位置,没有了一撇,不能称之为人,一撇太短或者太长,就将使整个人字失去平衡,一撇一捺同等重要,它们的对称组合支撑起一个完整的“人”。也就是说,对任何一个人,what和how是缺一不可的,它们就像人的两条腿,相互补充和接力,使得人们可以行走和飞跑。

    当我们用因、道、术来观察人,不难发现,道和术是相分、相对而相通的。道术相分的意思是,道在内而术在外,表面上看,道与行动没有多大关系,术则很明显地体现在行动之中;道术相对,道是同一而根本的原理,术则是分散的途径和工具。道是一个整体,而术分散为不同的技巧和知识;道术相通,道影响着人的去向,术推动着人的去向。两者尽管有别,却又是不离不弃,相长相生的,道可以让人了解自身,通达自然,术则可以让人“判天地之美,析万物之理,察古人之全”(《庄子·天下》)。 人在刚出生的时候,人们不知道其道,也看不到其术,在后天的成长中,信念逐渐形成,也日积月累地学习了知识和技术,道同术都有了。而且,随着人的成长,信念会发生变化,知识和技巧也会发生更新。有些信念,是人在一定的实践中认识到的,也有些人在碰到大的变动的时候幡然醒悟,看到了信念上的盲点,改变了以前的行为。有些信念改变,是人具备一定的技术,在运用技术的基础上发生的。 有一句话:“道是随时在身边,看你有没有学习之心。”也就是说,技巧和知识是随时科学的,主要看你是否具备学习和应用的信念和心态。信念和心态决定你选择知识和技巧的方向,信念和心态决定你运用知识和技巧的方法,成果不能单纯从信念和心态中产生,也不可能单纯从知识和技术中产生,一定是道和术相结合的结果。

    在人本教练模式中,道指人的内在素质,是信念等决定人的根本的东西;术是方法,是帮助人们把道付诸实施的具体的步骤。前面讲了,教练之“道”是调适性领导力,主要是从信念和心态上作调试,发现自己信念上的盲点,迁善心态,创造新的可能性。四步教练技巧和四种教练能力,是教练在做教练过程中的“术”。是教练这个专业的必修技巧。那么,作为一个教练型的领导者,处于团队的领头位置,其任务除了要教练成员,帮助成员达到其目的外,还肩负起领导企业的责任,因此,教练型领导者需要更多的领导技巧。

    与九点领导力相呼应,人本教练模式提出了九点领导力,它们是:挖掘愿景、设定目标、制定策略、资源整合、贯彻执行、有效授权、团队建设、积极沟通和创新思维。每一个领导技巧与相应的领导力对应,是展现领导力的工具和方式,也是增强领导力的一种途径。

    人本教练模式将人区分为内外两面和人生三段,是为了帮助人们更清晰地了解自己,是一种为了教练需要而作的区分。事实上,人是完整的统一体,任何区分都不可能准确地将人分为几个部分,区分只是手段,其最终目的是为了达到道和术的统一,帮助人们创造出新的可能性,实现其生命计划。 内外原无别,道术本相生。信念决定着人的行为,技巧影响着信念的变革。领导者将领导力和领导技巧结合起来运用,能够发挥更大的领导能力。

    九点领导力解析:

    一、激情

    因:真我价值 是一个人最基本的追求。

    道:自由选择,就是你有权选择自己的真我价值。

    术:活出真我,没有面具的直接表达是最真实的展现。

    二、承诺

    因:自律 自我管理,自己严格要求自己

    道:诚信 承诺是一个心灵合同,诚信是人和企业的基石。

    术:聚焦 专注于宣言的目标 ,排除自己潜能发挥的各种干扰。

    三、负责任

    因:无分别心 属于心态上的行动。去除分别心才能为任何事情负责任。

    道:愿意 负责任发自内心是一种自愿的心态。

    术:主动 心态上负责任了,行为才会主动,行动才会更加有效。

    四、欣赏

    因:爱 爱在我们内心,是固体的本性。内在的体念自由的选择基于意愿的行动。

    道:珍惜 欣赏就是珍惜你所拥有的。珍惜你看到的,不是判断对或错与好与坏。不是评估美丑善恶。 术:接纳 欣赏的表现方式不是拒绝而是接纳,接纳发自内心,产生在不经意间。

    五、付出

    因:自私 自私产于无形,自私源于精神追求,自私的境界让人无限敬仰。

    道:喜悦 付出产生的作用是成全别人,喜悦自己,付出赋予人一种快乐和幸福的根据。 术:无我 并不是否定我的存在,相反有两个前提:A我是重要的。B:我是足够的。

    六、信任

    因:创造 信任的价值是创造的,创造新的关系,新的模式,创造大于个人能量的团队张力。

    道:无惧 无惧是信任的外在表现,只要你对自己有足够的把握,只有你心中没有恐惧,才会通过信任创造新的可能性。

    术:放弃 控制是不信任的表现,控制成为缺乏信心的保险。

    七、共赢

    因:气度 共赢是众乐乐的气度,领导者的气度决定她的共赢范围,决定他的成就大小。 道:尊重 共赢的内在是尊重。尊重与你有关系的多边关系。尊重使得共赢成为开心的游戏。 术:体谅 体谅就是承认人的差别,站在别人的角度考虑问题,多为他人着想。

    八、感召

    因:理想 是对未来事物的想象或希望。

    道:印证 证明与事实相合。

    术:启发 激发他人的理想或共同的理想愿意为理想而付出行动。

    九、可能性

    因:空 没有固定模式,没有固定框架。

    道:谦虚 排除杂物心中清净,空出更多空间学习,扩展自己的视野与信念。

    术:探询 深入探索事情背后的真相,探索“不可能”信念所依照的原始资料和推论。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:九点领导力

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/oxogmftx.html