企业只有两种关键的资源，即知识资源，即在采购、销售和服务在技术工作方面的以及在管理方面受过训练的人员和资金。
市场上有无数的产品，但有几种可以归类：
1.今日的赚钱产品。
2.明日的赚钱产品，
3.有经济成效的特色产品。
4.开发产品
4.失效产品
6个有类别的有问题的产品
1.昨日的赚钱产品
2.缺陷整理
3.不必要的特色产品
4.不合理的特色产品
5.满足管理者虚荣心的投资
6.灰姑娘（被冷落的产品）。
今日的赚钱产品对净收益有充分的而且是较大的贡献，有增长的用途。
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产品经理要根据团队不同类型的人采取不同的管理风格和管理手段。以下两期聊聊产品经理如何管理团队中的特殊人物。 一、能...
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一、知识部分 1. 项目 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 2. 项目管理 项目管理就是将知识...
项目管理标准 项目和项目管理。 项目是为创造独特产品，服务或成果而进行的临时性工作，项目有明确的起点和终点，这也是...
1.项目的特点？ 答：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.什么是项目管理？ 答：项目管理就...
本文标题：2022-12-18【46】为成果而管理丨不同类型的产品归类
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/oxvsqdtx.html
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