最近两天，痴迷于崔璀的《深度影响》，这本书看的停不下来。
有几次都被同事逮到上班看电子书，实属无奈，里面的内容实操性太强，真想一口气读完，全部吸收在身上。
平日里，在家我会看纸质书，上班的路上，我会看电子书。
来谈谈这本书的核心思路——影响力的本质就是合作思维。
无论从子女教育，同事沟通，向上管理，都建议我们建立合作思维，内容耳目一新的同时，也打破了我传统的认知。
尤其是与领导的相处，不得不承认崔璀纠正了我的思维，她说，你把自己的需求看成对方要付出的成本——提加薪、早下班就是增加老板的成本。
看到这句话，我开始反思有问题吗？难道不就是吗？
曾经我在一家母婴连锁公司上班，公司经营不善，发薪也成了大问题，别说涨薪了，唯一的要求就是工资能够正常发放。
分公司虽然属于连锁公司，但是独立经营，账款也是独立核算。自然发放工资也成为分公司总经理的压力，以至于他卖了房子，开展业务，发放工资。
这无形中让我产生很大的愧疚感，每个月领着几千块钱的工资，只觉得沉甸甸的压在心中，甚至有一种奇怪的声音在呐喊：老板对不起，你不应该给我发工资，老板对不起，我应该多请几天假，这样你就可以少发一些工资。
我的需求就是给增加老板的成本，这不是恒久不变的真理嘛。我想是因为崔璀当了老板，她站在一个老板的角度，来教我们如何与老板相处，如何更加的合理的提出加薪的需求，同时，帮我们转变打工人的思维模式。
里面有一段非常有意思的她与同事之间的对话：
“为什么要花钱聘请你来公司上班？”
“因为老板需要我干活。”
这句话如果用合作思维模式重新梳理一遍：“你在帮老板完成一些工作，达成某一项目标，实现他自己的商业理想。他需要你，你们是合作关系。”
我看到这一句话有些惊讶，与此同时，我开始摆正了思维模式之后，重新再去面对老板时，发现心态就不一样了，同时，又多了几分的虚无缥缈的底气。
你之所以不敢提需求，是因为你把自己当做了商品，你认为自己的需求会降低自己的性比价。你没有意识到，对方和你是合作关系，你们是平等的、相互需要的。
在这之前，我从来没有看到这一类的书籍，甚至这一类的观点。市场上大多的书籍都在教我们如何与领导相处，如何拍领导的马屁，如何迎合领导的喜好，只有赢得领导的信任，才能够在公司立足。
与领导和睦相处当然重要，但是我更加喜欢这本书的观点，作为一名普通的员工要不卑不亢的与领导相处。
而大多打工人面对老板，始终有一种低人一等的感觉，包括我自己。
如同书中所说，我们不必崇拜权威，也不必怨恨他。但你需要管理他，让他为你的个人成功提供最大的价值和资源。
这就是所谓的合作思维，它像是黑暗中一盏小小的夜灯，让我们在黑暗中一点点的找到自己的方向。
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