你以为在为老板打工，其实老板在为你打工（3/3）

你以为在为老板打工，其实老板在为你打工（3/3）

补个作业吧，这篇文章3/3迟迟未出，过年几天实在没有状态，四刷了琅琊榜，一二刷在北京，三刷在韩国，估计以后还会有五六刷，关于这部剧，以后有心力的时候单独聊聊。

书归正传，其实这个世界很简单，90%的人没有长期明确目标，10%的人有，90%的人是在为10%的人打工，为10%的人的梦想铺路，其他的都是表象。

所以所谓的向上管理，是对那10%有明确长远目标的人来说的，天地万物一切都在他们资源配置中，一切皆可管理。只是，向上管理方向和方法上大有不同。

我们回想下向下管理的方法：明确权责分工，薪酬福利体系，kpi考核与奖惩，培训企业文化，等等…用句经济新闻常说的话，我们有很大的政策调整空间，而这些政策变动和下属的利益息息相关。

向上管理呢？首先以上的方法全部不能用。向上管理更像是需求管理。

一个组织中，每个层级所承担的责任义务是不同的，老板需求是解决钱的问题和人的问题，高层需求是解决战略问题，高中层需求是解决管理和运营问题。

向上管理第一步，是立足本职工作，满足上层合理需求，这意味着，

维护上层权威和尊严，

匹配他的习惯和风格，

管理他们对于自己岗位的期待，就工作重点和评估标准达成一致，

寻求上层的支持和理解，

最后圆满完成工作任务。

向上管理第二步：提供强力支撑，让上层充分发挥长处，弥补上层短板。

还是店长妹妹，她老板显然不像她那么懂业务，也不太懂管理，这是老板的短板所在，她完全可以把业务和管理一手抓起来，拿老板的优势在什么地方？老板有钱，如果没有了后顾之忧，她可以一门心思跑马圈地，店长妹妹也由一个店店长变成了区域经理，最后变总经理。而不是像现在指责抱怨不尊重，老板相应也会对她诸多掣肘，甚至人格打压。

向上管理第三步：支撑老板做出正确的战略决策。这有多重要？战略是做正确的事情，战术是正确的做事情。战略差之毫厘，结果谬以千里。战略不出错，是事业成功的根本。

现在很多刚刚入职没两天的员工不懂业务，没见过客户，也不知道竞对是谁，就开始对公司战略指手画脚，这太草率了。真正能够支撑起战略的，必然是从一线走来，经历过战场搏杀的人，同时又了解用户，了解竞对，甚至于懂行业发展，能够为行业树立标杆，制定标准的人。

制定标准意味着什么？一个行业的游戏规则由你来制了，玩法由你来定了，一旦一个企业上升到这个层面，业内已无竞争者。

这三个步骤循序渐进，实际上是一个普通员工成长为老板的过程，是一个行业小白成长为权威的过程，也是和自己的战略合作伙伴逐渐磨合，达到人尽其才，物尽其用，最终事业做大做强的过程。