人们都在圈地为牢，给自身限制，制造规则，最后丧失了自己，只能跟着老旧的方式苟活着且不自知——败家
关于为什么而服务
一切规则的的制定，都是为了去服务某个对象
我面试过很多很多产品经理，乃至高级产品经理、产品总监，期间我问的比较高频的问题是：“你觉得产品经理最重要的能力/技能是什么？”
有人回答说是需求挖掘，有人回答说是产品设计，有人回答说是数据分析，也有人回答说是需求筛选……
不置可否，这些都是产品经理应该具备的能力，但是是否思考过，这些能力是为什么服务而存在的？
嗯，是的，服务于解决问题
关于问题
解决方法是其次的，理解才是第一位的
爱因斯担说，如果给我一个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟弄清这道题到底在问什么，一旦清楚了他到底在问什么，剩下的5分钟，足够解答这个问题。
杰夫.霍金斯最初希望的是研制出小巧便捷的个人电脑，而他发布奔迈zoomer后，就惨遭打击，后来在竞品顾客口中得知，客户希望所买的产品能帮助他们处理复杂的日程安排，把多张日程表整理道一起。这时杰夫.霍金斯才意识到zoomer真正的对手不是其他同类电脑，而是传统的纸质日程表，而后靠这一理解，奠定了奔迈掌上电脑的巨大成功
完全理解问题本身，明白解决对象，才能面向过程去解决
关于解决问题
是否解决了问题，最优评判标准，是参照物，是否优于之前环境下的解决方法，且当下具有性价比，用户愿意付出一定成本
曾经有人和我分享过一个美团的故事，王兴最初的时候，产品没有匹配机制，也没有高大上的大数据，也没有多端联动，只是靠着电话订餐，人工记录，线下跑单完成了MVP产品，基本解决用户需求。
不需要一个强大的app，不需要一个繁复的后台，也不需要一个高阶的算法，一样能在当下解决问题且更加具有可行性
要解决一个问题，不一定必须拥有什么，解决问题存在的形式在于如何具有可行性去解决
不需要关注拥有什么，只要关注能解决什么就行。
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