主要内容
首先这不是一部职场小说，而是一部非常系统、容易上手而且适合职场新人的时间管理指导书。当然对于我们这样一些职场老鸟，如果想提高自己的时间管理技巧，也值得一读。全书并没有严肃、刻板的说教，而是利用小说式的叙事手法，穿插图表和小贴士，完整真实地记录了小强（一个刚入职场的程序员）学习、升职过程中的经验和感悟。
全书内容相对较多，此处只是简单的介绍几个时间管理的技巧，欲知详情，推荐看官阅读全书（我绝对没有收取作者以及出版社任何的广告费，我只是觉得好书值得一读，我怎么可能收呢？不过我倒是很想收，哈哈~~）
四象限法
著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。这就是关于时间管理的“四象限法则”。
第一象限
这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。
第二象限
这二象限不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。
第三象限
第三象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。
第四象限
第四象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事事的人的生活方式。
猴子管理法
猴子管理法则的目的在于帮助管理者确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。猴子等于问题，你身上的猴子越多，那么意味着你要处理的问题也越多。其实在职场，不仅仅是管理者与下属之间需要应用猴子法则，同事与同事之间也是需要的。
每一个人都应该照看自己的【猴子】
不要麻烦别人照看自己的【猴子】
组织中，每一个人都应明白自己应该照看哪些【猴子】以及如何照看好它们
不要试图把自己的猴子托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等
不要出现没有人照看的【猴子】，也不要出现有两个以上主人的【猴子】
作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些【猴子】，更需要训练下属如何照看好他们的【猴子】。
“猴子管理”并不适用于所有管理。比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业团队背负所有的【猴子】。主动帮助其他人背负【猴子】，否则创业不会成功。就像比尔·盖茨一样，不仅要背负写软件这只【猴子】，还要背负卖软件这只【猴子】。
某种程度上，“猴子管理”会使人变得自私，类似于各人自扫门前雪，会使团队失去活力。正常的团队应该是抢着【猴子】背负，而不是千方百计防止别人的【猴子】窜上自己的肩膀!领导会鼓励主动背负别人【猴子】的下属。也只有愿意主动背负别人【猴子】的下属才有机会成为领导，也只有愿意主动背负别人【猴子】的小领导才有机会成为大领导!而没有【猴子】背负的下属或小领导就请回家睡觉吧!不是吗?
所以猴子法则其实主要是一个度的问题，怎么去衡量【猴子】的归属，因人、因公司以及发展阶段不同而不同，各位看官自行衡量。至于用或者不用，怎么用，那就是你背上的【猴子】了
衣柜整理法
整理衣柜的经验大家都有。一般都是先全部清理出来；然后将不穿的剔除，或扔掉或送人或捐给贫困地区；再然后按照季节及衣服类型进行摆放（西装放一起，内衣放一堆），如果还有地方，就把近期会穿的衣服放在一个地方；另外，每个周在拾掇拾掇就完事了。在邹鑫看来，时间管理某种意义上合衣柜整理的流程是十分一致的，先是收集（所有的衣服拿出来），然后进行处理（或扔掉或送人或整理），然后进行组织（按季节或类型进行安放），并定期回顾（定期看看，拾掇下），最后就是行动了。
是故衣柜整理法主要分为以下几步:
1、收集:收集一些需要我们分配时间需要处理的事情
2、处理:为所有需要处理的事情分类，确定解决方案
可以执行：可以分解成两分钟任务、多步骤任务、指派别人、特定时间处理以及待办事项
不能执行：可以分解成垃圾、将来或许可以、参考资料）
3、将事情组织整理得出结论
4、回顾做到心中有数，选择解决方案
5、行动
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