由于公司业务不断拓展,车辆增加,现在租用的地方显然不适合发展了。
于是,在寻找好地方后,还是以租用的方式,决定搬迁。
先是把要租的部分收拾一番,刮白、门窗修理、添置一些办公用品等。
在这个时候是不是酝酿搬迁过程、搬迁前后的计划安排呢?
比如房屋多少?是不是合理,搬迁后是不是合并,或者重新调整?
现在的人员结构是不是合理?借搬迁机会是不是重新分配?
这些人员对应的房间?自己物品打上记号,便于搬迁后及时组装、安放?
谁负责装车监督指挥,谁负责卸车监督和房间调整?
搬迁前是不是核对每个房间的线路、网线、门窗是否好用、方便,办公用品旧的能用多少?新的还缺少多少?
结果以上这些都没有,真是“现上轿现扎耳朵眼”,场面那个乱啊!
安排之初,计划先行。
没有计划就是一锅粥。
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