由于公司业务不断拓展，车辆增加，现在租用的地方显然不适合发展了。
于是，在寻找好地方后，还是以租用的方式，决定搬迁。
先是把要租的部分收拾一番，刮白、门窗修理、添置一些办公用品等。
在这个时候是不是酝酿搬迁过程、搬迁前后的计划安排呢？
比如房屋多少？是不是合理，搬迁后是不是合并，或者重新调整？
现在的人员结构是不是合理？借搬迁机会是不是重新分配？
这些人员对应的房间？自己物品打上记号，便于搬迁后及时组装、安放？
谁负责装车监督指挥，谁负责卸车监督和房间调整？
搬迁前是不是核对每个房间的线路、网线、门窗是否好用、方便，办公用品旧的能用多少？新的还缺少多少？
结果以上这些都没有，真是“现上轿现扎耳朵眼”，场面那个乱啊！
安排之初，计划先行。
没有计划就是一锅粥。
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