回顾这半年，真心一个忙字。老员工连续离职，而新员工难招，来了又走。
小C来面试的那周，忙的几乎天天加班，一天睡几个小时，一早7点多又要去公司。那天，老板都不在，我直接面试的他。咋一眼，并没有感觉特好。放着平时，面试过程中，我一定会让应聘者做个小测试，进而了解对方的看图、算量、软件应用能力。因为实在忙的头昏脑胀，所以，面对小C，我只是口头上大致了解了一下，他说他都没有问题。于是，我就告知人事，通知他第二天来上班。
然而，因为没有在入职前对小C有充分的了解。我一直感到后悔。
第一天入职，可能是误会，我对他第一印象并不太好，于是第二天，我对人事表达，希望可以重新再招一个满意的。
与人事谈完之后，小C直接找了老板S2。虽然，并不知道他们的谈话内容，但是，我还是相信S2会尊重我的选择。应该是这样吧，小C又反过来找了我，说明第一天的事情是误会。希望我给他一个月的时间。但我坚持，希望他重新选择。
小C，没有选择离开，不管我说什么，他始终坚持要留下来，哪怕半个月之后，我觉得他能力达不到预期，待遇方面需要重新谈过。我以为，他会选择不接受，但结果，出乎我意料，他还是选择了留下。
小C入职第二天，我很坚持，他不是我想要的团队成员。他的坚持也并没有打动我，只是让我产生了思考，他的这种坚持是我没有的，无法理解的，因为换成我是他，一百个转身离开了，当然，我也不会让自己变成他。 我当时的想法是，也许，这种我无法理解，可能就是他的优点呢。
一个月了，小C属于那种，一个很小的问题，很简单的注意点需要我说4-5遍，最后我还是拿不到我满意的一版。当我苦口婆心的提醒他，需要注意的点时，他总是一副漠不关心、事不关己。结果可想而知，他该出错的还是出错。当我告知他，他的错误时，他的第一反应不是虚心接受，而是替自己辩解。
到这一刻，我才明白，他当时那种我无法理解的坚持，并不是他的优点，将成为我带领他的最大难题。因为，一个人一旦没有了羞耻心，不管你是好意提醒，还是有心教导，或是生气责备，甚至有意劝离，他都无动于衷。
如果有下次，不管有多忙，我都会谨慎的挑选未来的团队成员。
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