在职场中，中层干部是一个非常重要的角色，他们是连接高层领导和基层员工的桥梁，承担着公司重要的管理和推动业务发展的职责。当一个人幸运地成为中层干部时，他需要明白，这不是一个简单的职位，而是一个需要承担更多责任和压力的岗位。老白讲一下中层干部在职场中必须要做的五件事情，以及把握两个权力，帮助你更好地胜任这个职位。
一、建立良好的沟通渠道
中层干部需要与高层领导和基层员工进行沟通，建立良好的沟通渠道是非常重要的。在与高层领导沟通时，中层干部需要明确自己的工作计划和目标，并获得领导的支持和指导。在与基层员工沟通时，中层干部需要了解员工的需求和问题，并及时解决问题和提供支持。建立良好的沟通渠道还可以帮助中层干部更好地了解公司的业务和战略，更好地推动业务发展。
二、培养团队管理能力
作为中层干部，管理团队是非常重要的职责。在管理团队时，中层干部需要有良好的团队管理能力，包括：选拔人才、制定目标、分配任务、激励员工、培训和发展员工等。中层干部需要为团队成员提供支持和指导，并及时纠正错误和解决问题。在管理团队时，中层干部还需要注重团队的合作和协调，避免出现内部矛盾和冲突。
三、提升自身业务能力
中层干部需要不断提升自身的业务能力，了解公司的业务和战略，掌握行业知识和技能。只有中层干部自身的业务能力过硬，才能够更好地推动业务发展，并在公司中树立威信和信任。中层干部需要不断学习和提升自己的技能，了解市场和行业的发展趋势，并及时调整自己的思路和工作方向。
四、做好目标管理工作
中层干部需要做好目标管理工作，制定明确的工作计划和目标，并按照计划和目标进行工作安排和考核。在制定目标时，中层干部需要充分考虑公司的业务和战略，制定符合公司发展的目标。在目标实现过程中，中层干部需要注重目标的分解和落实，并为团队成员提供支持和指导。在目标完成后，中层干部需要做好总结和评估工作，并及时调整自己的思路和工作方向。
五、把握两个权力
把握决策权。作为中层干部，你需要根据公司的战略目标和团队的实际需求进行决策。正确的决策能够引领团队朝着正确的方向前进，提高工作效率。在决策过程中，你需要充分考虑各种因素，包括团队能力、市场需求、竞争对手等，制定出符合团队实际情况的决策。
把握人事权。人事权是中层干部的重要权力之一。合理的人员配置能够提高团队的工作效率，推动部门的发展。作为中层领导，你需要根据岗位需求和员工的能力进行合理的人员配置，确保团队的人力资源得到充分利用。同时，对于表现不佳的员工，你需要及时进行调整或解聘，以保证团队的整体素质。
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