对于习惯了程序化处理的程序员，总是希望一切都确定的，不改变的。当然因为软件工程是非常复杂的，改变导致的成本会很大，这是因为不同角度看问题导致不同的思维。事实上，大部分人都是喜欢确定性的，可控制的，所以很多时候员工抱怨老板，朝定夕改。当员工跟不上的时候，很多时候被认为团队执行力太差了。樊登说，一个员工的执行力就他领导的领导力，时间没有所谓的执行力。很多时候习惯了不定期的改变，很多人会多时候都会在等，心中会想：“万一领导又改了，我不是白做了吗？”，这个时候执行力会高吗？执行力差，来自两个问题：违背承诺一致性原理和目标没有沟通一致。我们都知道世界唯一不变的就是改变，出于成本考虑，多学习，确定比较清楚才开始执行。如果一直都是不确定的事情，可以考虑安排有专门团队去做。社会分工是趋势，团队分工也必然是趋势，团队总有一些确定的基础事物，安排一些循规蹈矩的人去做。也肯定有人喜欢挑战，做一些不确定性的研究，所以知人善任。
在创新研究方面，确实有很多确定性的事情，谁都没办法想清楚。使用《增长黑客》方法论的团队，基本变的速度很快。有个概念叫做快速失败，快速证明失败也是一种成功。在《重新定义公司》中Google创新的理念是什么呢？达尔文的《物种起源》“产生的要多过能够存活的，另外，为争取生存机会而进化的努力不曾间断。由此可推知，如果一个能够以任何有利于自己的方式发生程度的变化，那么在复杂且时而多变的环境中的生存概率就会增加，从而被自然选择的概率也会增加。”，自然选择的理念就是Google创新的环境，在《熵减》也提到类似概念。创新就是要不断的面对不确定性，在不确定性中找到确定性的东西，不断颠覆自己。在《创新者的窘境》中提到数码相机最初是由柯达发明的，但是因为会影响胶片的业务，被认为是瞎搞，最后柯达倒下去了。看《腾讯人力资源管理》和结合我的回家，在2012年-2013年，腾讯为了内部搞创新，很多部门是很乱的，还听到一些对微信怨言。马后炮的去想一个事情，BAT之中，在移动互联网谁最尴尬呢？为什么微信是在广州诞生呢？为什么微信是独立的公司呢？颠覆自己需要很多勇气的，成功很多时候就最大阻碍。
既然不确定性是无法避免的，那么就学会拥抱不确定性。对于程序员来说，最大的挑战是对架构设计和理解决策。很多团队为什么会选择weex，h5之类的动态技术呢，在合理的用户体验之下，满足快的需求。在阿里这种团队会投入大量的人力做底层架构，没有稳定的基础，业务是不可能快的。很多人说那就快做呀，投入投入在投入非常重要。另外对于技术人员还是要多读书如《商业的本质》、《增长黑客》、《流量池》等，这样可以帮助你理解商业意图，让很多改变也变成你的一种积累。
如何将不确定性变成一种收益呢，可以看看《反脆弱》。在吴军的《见识》说到“见识决定命运”，而“命”和“运”决定了人的一生。何为命运呢？吴军老师认为，命是环境因素和他自己对未来一辈子走向所划定的两条线——一个人的人生轨迹走不出这两条线。而个人的努力和运气不过是让人在这两条线之间做微调而已。环境的因素主要是指的个人所处的时代，比如生逢中国改革开放的人，就比出生在一百年前的人幸福。而另外一个因素就是从人的角度看，命就是一个人看问题的方法和做事的方法，如此而已。这两者决定了人的一生。
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