今天，为大家详细介绍七大类问题的提问方法，基本也就涵盖了我们的工作生活。
诊断型问题:
a) 问发生了什么?询问正在发生的事情和已经出现的故障。
b) 问历史。历史分两种，一是这个问题本身的时间线。二是以前有没有类似的情况?
c) 问谜。这次有什么特殊的地方，还没弄明白的。
d) 问坏消息。
e) 八字秘诀。要想问清楚风险型问题， 不外乎八个字:描述、比较、量化、联系。
描绘：先从宽泛上问“你今天在幼儿园干了什么？越问越缩小范围，带有疑问“你头上的伤口怎么回事？”再重点问“磕在哪了？课桌上，讲台上？”
比较和量化：如果疼按1-10级，你属于哪一级？”
联系：“你这疼，吃了凉东西了吗？大便带血吗？”从现象出发找联系。
2. 战略性问题
a) 问大问题。你的大目标是啥。会创造哪些不同?
b) 问成本和影响。目标怎么实现?代价几何?这个目标会带来什么影响?对业务、组织、个人福祉都有什么影响?
c) 问妥协: 缺点是什么?风险有哪些?妥协可能发生在任何重大决定中。
d) 问替代方案。你只有这一个选项吗?尤其在方法论层面，还有没有另一条路?
e) 定义成功。干到什么程度算成功了?你怎么测量成功?
3. 共情型问题
共情型问题，能问出来，人的情绪反应的原因,能揭露让人们运转起来、害怕、或者产生某种感觉的原因。它也帮助人向大家伙揭示自己。“采用换位视角”，这是获取共情型问题的最佳方式。
a) 起个头。你每天醒来，看见的是什么?在你眼中，世界什么样?你上过山顶吗，那是一种什么感受? ....这些宽泛的问题，能让人们敞开心扉，引导出一个展现真情的、有益的谈话。它是个话头。也许能扯出一个很广大的世界来。b) 一砖一瓦法。别扔一个大问题，期望一个大回答，那往往是空的。系统的，一步一步地，去实现它。
c) 试鞋效应。我们试鞋的时候，都知道，这个鞋合适不合适，你得站到穿鞋人的立场上说。同理心的关键，在于代入。
d) 问生命中的最有趣、最感动、最巅峰甚至最痛苦的时刻。
e) 亲密的距离。这件事给了你什么样的感受?我不判断，只在聆听。
4. 桥接型问题
a) 尊重。我喜欢你的鞋子，你从哪里弄的?
我知道你是巨人队的粉丝, 你觉得这场比赛怎么样?建立关系。通过提及你们共同的兴趣， 或者对方身_上你认可的专]知识，击中对方大脑中的愉悦区。
b) 公开肯定并承认。使用一个简短的肯定短语，或者释放一个信号，身体前倾、微微点头，发出轻微的嗯嗯，这就能肯定谈话的价值， 鼓励进一步深入。
c) 没有问号的问题。
d) 反问。当你听到一些吃惊的事或者新闻,尝试不做评论或装饰，而是反问。
e) 强化刺激。你是这个意思吗?强化型问题和没有问号的问题类似，它们寻求证实和强化。
5. 对抗型问题
a) 了解事实。你要跟人对质， 开撕，必须掌握足够的可靠的事实为根据。
b) 准确拟定问题。
c) 指控。
d) 做好应对否认的准备。
e) 记录在案。
6. 创意型问题
a) 要有梦想， 大胆制定出奇高的目标。
b) 时间旅行。你成功了，你置身未来， 你在做什么?它是什么样子的?
c) 角色扮演: 如果你是CEO，你会怎么办?让合作者换到决策制定者的位置上，承担责任。
d) 太阳眼镜。不要具体指导演员什么时候取下眼镜， 数第几秒。而是把意图告诉他，让他成为创意过程中的一部分。
7. 娱乐型问题
a) 了解你的观众。
b) 发挥创意思维，进行谨慎选择。
c) 构筑氛围，设定节奏。
d) 谜语: 如果我们能去火星?会发生什么改变?如果你有三个心愿， 第二个会是什么?'下一个二十年的重大突破是什么?这些是想象力的启动器。
e) 开创新风的人。
f) 和苏格拉底共进晚餐。挑一个议题或特征。询问一系列范围逐渐缩小的、让人痛苦的问题。然后对它大肆追问，进行定义和争辩。
g) 笑声。 你最尴尬的一-次经历是什么?如果你能擦去人生中的一天，会是哪一天?为什么?问一些指向我们自身的话题。会引发一些最古怪、最出乎意料的事情。
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