速溶=雀巢；烤鸭=全聚德；火锅=海底捞
成为一个品类的代言人，是每个企业的梦想，
梁宁老师说过，头部玩家的目标就是终结一场战争，
每个企业的生态位不同，目标也不同，命运也同，
草莽创业：有个机会就冒出来一片，规模大的对手来了，资源被锁死，就做不下去了，再去其他领域接着这么干。
腰部企业：认为自己占到了一个生态位，甚至拿到了一些融资，有计划的明年增长多少，后年在增长多少，
头部企业：用自己的高度定义行业的高度。
在四五年之前，华为还是合约机的代表，提到华为都是充话费送的，整个手机市场都在宣讲小米的神话，
华为战略是最终要的信息枢纽上重仓屯兵，未来是智能时代，数据是智能的血液，手机是未来采集数据的前端，云代表着数据，代表着手机。
所以华为开始就是做手机的时候，奔着大决战去的。。
只说一个数据：两个公司手机团队的人数。
小米：200人团队
华为：1.2万人进场开发手机
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现在跟朋友聊天的时候，也不会不时的说到，如果我能够拿到独家代理的话，我就是市场的王者，所有人都要乖乖的低头来找我，
可是才三年的时光，我所在的行业，就没了所谓的独家代理，1，上游不想被倒逼，于是开放代理，倒逼下游。2，根本没有任何一家公司能够完成独家代理的条件，最后都是一个人代理，一起代理价推广业务，把任务量先做足。
成为一个品类的代言人，是每个企业的梦想，
但也是一个魔咒，仔细想想，今年的三顿半咖啡，北京人才不吃全聚德，火锅还是重庆的地道·····
一味的执迷于品类的代言人，就会迷失自己，润总说商业如果是个零和博弈，不会有今天这么繁荣，
同向为竟，逆向为争，说到肯德基，一定有麦当劳，提到可口可乐，一会有百事，
有的时候，成就自己的就是这条赛道上的选手，正是对手的不断压迫，才能把自己企业里面不那么重要的产品，挤掉，让自己专心的回到最擅长的业务上来。当可口可乐推出新的口味时，销量断崖式下跌，本以为在这个市场自己可以有话语权了，没有这几次折腾百事还真不一定能走到今天的位置。
垄断，独裁，独家···但我们庆祝这天到来的时候，
忘了还有流水不腐户枢不蠹，到了那个所谓的最高点时，就是坠落之日。
请你相信我说的每一句都是错的
刘润·进化岛·每日思考打卡
第六季，终点前的赛道，从不拥挤
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