今天学习《第二章你的组织有学习障碍吗？》在这一章中讲述了7个学习障碍，如下：
障碍1. “我就是我的职位”
障碍2. “敌人在外部”
障碍3. 掌控的幻觉
障碍4. 执着于事件
障碍5. 煮蛙寓言
障碍6. 从经验中学习的错觉
障碍7. 管理团队的神话
如果你对每一个障碍都感兴趣，你可以看书中内容，或者在网络上查找。今天的拆页是障碍四，执著于事件。
拆页二
来自《第二章 你的组织有学习障碍吗？》 P23
障碍4 执著于事件
有两个孩子在操场上打起来了，你过去劝架。露茜说：“他抢了我的球我才打他的。”汤米说：“她不让我玩她的飞机我才拿她的球的。”露茜说：“他不能玩我的飞机，因为他把螺旋桨弄坏了。”我们是充满智慧的成年人，于是我们说：“嘿，嘿，孩子们，你们要好好一起玩啊。”但是，我们自己在陷入争执时所说所做的，真和孩子们有什么不同吗?我们都有一种惯性思维，即把生命看成是一系列分立的事件，而且每一个事件都应该有一个显而易见的起因。
组织机构中的交谈都被事件所主导：上个月的销售额、新的预算裁减、上季度的利润、谁得到升迁或被解雇了、竞争对手新推出的产品、我们推迟发布新产品的通知，等等。同时，媒体又在不断强化对短期事件的关注：无论如何，什么事超过两天就不是“新闻”了。强调事件导致了“事件式”的诠释描述：“今天道琼斯工业平均指数下降了16点”，报纸报道说，“因为昨天发布了第四季度利润走低的预期。”这类诠释也许没有错，但它转移了我们对事件背后长期规律性模式的注意力，干扰了我们对这些长期模式的理解力。
我们对个别事件的执著，其实也是生物进化给我们的程序编码中的部分。试想你要构思处于生存竞争中的洞穴人，对宇宙的沉思冥想能力将不会是一项优先设计标准。重要的指标会是察觉左侧后方的剑齿虎，并迅速作出反应。好像是对我们的嘲弄，今天我们的组织和社会所面对的主要生存威胁，并不是来自突发事件，而恰恰是来自缓慢渐进的过程：军备竞赛、环境恶化、社会公共学校系统的衰败、公司产品设计或质量(相对于竞争对手)的下滑等等，这些都是缓慢渐进的过程。
如果大家的思想都被短期事件主导，那么一个组织就不可能持续地从事有创意的生成性学习。如果我们只注意个别事件，那最好的结果就是我们能在事件发生之前作出预测，以便作出最佳反应，但这不可能让我们学习如何创造。
「I，重述知识」
请简述执著于事件这个障碍，需要说明这个障碍对什么产生了影响。
通过原文片段我们会看到执着于事件，会让我们陷入自己的惯性思维模式里，而没有办法看到全局以及未来的发展。每个人看事情的经验都是来自于自我体验和认知，我们看到的仅仅是基于自身的认知而形成的判断。我们容易陷入习惯性的思考。所以我们非常需要打破思维的墙。
同时当执着于事件本身，会影响到我们对整体性和发展性作出判断，甚至会使人失去创造力。当我们只看事件本身，就没有办法找出相应的规律性，把他放到一个更广阔的天地来看，没有了发展的眼光，则很难说看到创造力。所以当我们执着于事情的时候，也只是站在一个维度。会出现一叶障目不见泰山的情境。
「A1，激活经验」
不知你是否有这个障碍，我有，而且还不少，嘿嘿。比如我曾经执著孩子每天是否完成作业这个事件，忽视了孩子其实是面对大量的作业难以坚持做完，并不是不会，（省略细节描述呵），没有注意到他缺乏的是吃苦和拼搏精神，没有在他的成长道路中有系统的给与培养；我在管理下属时，执著培训经理的每天工作计划是否完成这个事件，（省略细节描述呵），忘记了那个时候培训工作刚刚起步，那是一个完整的体系，牵一发动全身，没有给到他足够的资源和帮助他建立好这个系统。
你呢，是否也有类似的障碍呢？
我有很多类似的“藩篱”的障碍。比如在我的的生活阅历中我认为勤奋读书是好的，而且读书就是要勤奋，学习的时候就是纯粹的学习，而不能三心二意。在我的成长中，我很受益于这样的信念和认知，所以在我养育孩子的过程中，我也是这么要求他，就会发现我们之间有冲突，他会有一种被控制感，所以就出现一些潜在的对抗。而且我发现对于孩子来说，他悟性很高、记忆力很好，所以无需像我那样勤奋同样可以学好。
再比如刚刚开始RIA学习便签输出的时候，我在写I的时候，总想着原来学习写I的格式，结果就给我带来了很多的苦恼。甚至出现想了半天不知道怎么写的情况，甚至造成自己的苦恼和焦虑。这个过程中体会到是重视了形式忽视了内容。后来意识到这点，进行了调整，就会发现写起来很顺畅了。文字不着于形，形散而神不散才为紧要。
便签片段来自珞珈分舵李真老师
链接：https://www.jianshu.com/p/9ef7c74f316a
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