哲学家说:
我们看世界有两种方式,一种是“瞪着眼”看,一种是“眯着眼”看。
“瞪着眼”看的是要素和细节;“眯着眼”看的是事件和整体。
所谓“坏战略”,就是“只关注要素,不关注事件;只做加法,不做减法;只瞪着眼看,而没有眯着眼看”。
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公司制定战略目标,来指导公司的行动,而所有的归于行动的事件,最终都是为了实现战略目标而开展的。战略目标,是需要管理者眯着眼睛看,看到的是宏观层面。
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为了实现战略目标采取的行动,需要瞪着眼睛看。公司一旦制定了战略目标,高层领导者就可以眯着眼睛看着公司具体运营,不必整天瞪着眼看具体运营。
中层管理人员就要瞪着眼睛了:人员配备、资金使用、生产进度产品质量、安全环保等等一切为了实现战略目标的要素,是不是都在按部就班的进行中。
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