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第一章节主要输出
绩效是指组织或个人付出的代价所产生的对组织最终价值的成效。让最少的投入能够产出最大的成果是绩效达成的核心管控点。
教练的角色有四类:指南针,告知被教练者要去的方向;镜子,让被教练者看到最真实的自己,促使被教练者自己觉醒并自我改变;引导者,引导被教练者看到更多的方法,更多的资源和更多的可能性,从而可以做出更好的选择;催化剂,催化引爆被教练者的状态、情绪和行为,支持他们做不敢做的事,不会做的事,不愿做的事。
绩效教练对组织的价值1、多维度合力推动组织绩效变革2、设计和固化组织绩效达成的标准路径3、让组织不再依赖个体,而是依赖系统4、使组织目标更清晰,使员工工作更精确5、使员工更加胜任工作,更加敬业。
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