今天分享《中国式管人用人的32 个手段》的手段六：
尚方宝剑：将能君不御。
人们都希望自己有些权，能够担负起某些责任。领导要理解下属要求权力的心理，巧妙地进行授权，把自己从细枝末节的琐事中解脱出来，集中精力于规划发展方向，统揽全局和协调下属关系等重要工作。
中国的统治者们大多都善于放权，能够让下属各司其职，而且通常是权责明确，不加干涉。
放权的积极意义确实不少。一方面可以充分调动下属的积极性，使下属放开手脚干工作；另一方面还可以克服下属对领导的依赖思想，激发其创造精神，提高独立工作的能力；此外，还可以减少请示报告等工作程序，可以提高工作效率。特别是在一些特殊环境中，如果你层层请示、报告，很可能就贻误了最佳的决策时机。
高明的管理者，不要只满足于自己有权威，而是要手下的头头脑脑也有权威，要舍得往下放权。在现代管理中，一个大企业的领导者，所经营的事是十分繁重的，有经营决策之事，领导指挥之事，假如一切事情都要企业领导者来管，而不是把一部分权交给能者去办，他纵有三头六臂也是难以胜任的。
都说“商场如战场”，现代企业领导者一定要舍得放权，有时候也应该舍得授予下属“尚方宝剑”，让下属在市场决策中拥有充分的自主权，以免贻误商机。
为了使企业兴旺发达，企业家要运用将能君不御的原则。给下属见机行事不待命的权力。使企业把握市场机遇，不断地发展壮大。
在中国历史上，统治者放权最彻底的表现就是授予尚方宝剑。一把宝剑、一股浩然正气杀贪官、惩恶棍，惊心动魄！相传尚方宝剑乃是皇帝御赐钦差大臣之物不仅具有先斩后奏之权力。同时也是地位、权力的象征。
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