今天去朋友公司，老板是我多年的朋友，公司刚成立不久，闲聊的时候谈到初创时企业文化如何搭建的问题，其中谈论到，部门主管要不要把下属当朋友？我的观点最好不要将部属当朋友，因为所处的角色不同，期待不同，当朋友问题很多。
一、角色不同、责任不同，很难兼顾友情。
主管与下属永远是上下级关系，每个部门都是公司组织架构的一部分，是战略规划企业效益目标不可分割的整体，主管肩负一定的任务需要下达工作目标，让下属同心协力才有办法达到目的。
部门主管要想完成目标，需要团体纪律和指派任务，但你怎么理性不带感情对待朋友？双怎么理直气壮的让好朋友听从组织安排？受命于你？！如果这些都不能避免，部门主管又怎么能保质保量的完成任务？
我认识一位企业高管，他非注重团队建设，他很希望员工除工作这外也可以多多交流，以提高部门向心力。于是，他经常利用工作之余找下属聊天，聊的内容包罗万象，包括私生活、情感、婚姻。刚开始只是单纯的聊天交流，后来由于这位高层这分关心，导致部属很有压力，不知道除工作之余的事要不要分享。分享太多则角色混乱，开不分享好像愧对领导，让他们不知如何拿捏，徒增很多烦恼。
更为遭糕的是，前一刻两人吃饭时候聊的不亦乐乎，回到公司这位高管在验收工作报告的时候立马变脸，狠狠的批评部属一顿。这位部属丈二和尚摸不着头脑，认为领导两面二刀，翻脸不认人，故决定辞职。
因此，主管将部属当朋友问题不少，其实在职场上从属关系天经地义，任何组织都有不同角色，为了达成任务我们必须尊重组织里每一个角色扮演，最好越过雷区。
二、内部推荐，效果并不明显很多企业为提高招聘效率，缩短招聘时间，往往在组织内部提倡熟人介
绍。推荐熟悉的人来公司上班，倘若不在同一个部门双方可能还有协调关系，若是同一个部门别人会觉得你在拉小山头，倘若是上下关系那就更加尴尬，因为你对好，同事觉得不公平；你对他不好，他心存芥蒂，最后，你左右不是人。
当有熟人在你部门工作，也造成当事人的困扰，因为他表现好而晋升别人会觉得他是靠关系，他表现不好则有负于你推荐之情，所以横竖都是吃力不讨好。所以不论你找熟人进公司或是你将部属当朋友都不妥当，主管和部属应该要有一条分界线，清清楚楚的划清楚才行。
三、把部属当朋友，离职时的蝴蝶效应由于长时间相处，一起吃饭、一起聊天、一起加班、一起共进退甚至一起骂老板，很容
易产生革命的友谊。若投入太多情感，当朋友已经超越同事关系，可是到朋友离职或是晋升时，也很容易影响另一方的心情，动摇自己待在公司的意愿，这种例子见过太多。
特别是朋友晋升成自己的上级，很难回复到以前的友情，不能怪对方，那是因为角色发生变化，关系也就不尽相同。
我的意思并不是同事就不能当朋友，而是不能有所期待，有期待便会失望。要明白同事的关系关不那么单纯，各有自还是需要负担组织任务。反而是不当同事了还能继续当朋友，关系比较单纯也容易长久。
工作，不需要天长地久，只求曾经合作，因为每个角色都有边际效益；朋友，需要用心经营，但求真心于待，因为越单纯越永恒。
作者：柳下叶
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