方法论有多少重要？方法论决定了我们逻辑是否是正确的，决定了我们能走多远。
作为一个组织，如果你洞悉如何各类新媒体、社交网络的功能，能够巧妙的借用到招聘和雇主品牌的场景，一定阔以获得产出。
作为一个个体，如果你洞悉如何各类新媒体、社交网络的功能，能够巧妙的借用到个人品牌和知识变现的场景，一定阔以获得产出。
我不是一个好的演讲者，我可能比较愿意花时间去研究观察，然后记录下来什么，然后尝试复制。但是我能确保的是，这里的每一条结论、每一个猜测，都是有理有据有自己亲自验证，反复验证的。
如果你想更懂我，欢迎提出质疑，提出问题。共同成长。
1、历史简历数据，按职能分类、按可连接性实现全部连接
2、连接成果就是公司+个人的社交网络作为载体，实现粉丝-KOL之间的关系
3、培育粉丝中的小KOL、重点跟进关键小KOL节点
4、职能界限会继续模糊，但是我们的核心职能不能模糊
5、其他跨界职能是我们最急需拓展的实践的
6、数量上的增加只是表明，下一步，是发生付费或者其他亲密关系
7、在代运营发生之前、自运营是最需要做的
8、花更多时间去用，是永远不变的真理
2018年，最值得你连接的人有多少位？他们现在分布在哪里？什么样的方式是他们偏好的“被连接”方式？为此我们应该怎么做？好友基数是你玩转一个社交网络构建关系链获得产出的基础，旧数据里面挖掘新连接、碎片化时间里面创造新机会，通讯录管理软件+开启各个社交APP的通讯录查找好友功能+360搜索洞察梳理出关键杀手锏；
我们公司层面，应该要有多少个粉丝？这些粉丝关注我们的理由是什么？我们是否已经做好了服务好这些粉丝的准备？有哪些准备是必须计划好的？2018年还有有哪些垂直的渠道值得我们挖掘？挖掘到垂直渠道的方法套路是什么？哪些工具/资源可以帮助我们挖掘？
最近1年，我对下面这段话，深信不疑，并且将一直践行下去：
每个人都希望找到自己的机遇，移动互联网的发展趋势是把每个个体的价值彻底释放出来，个人品牌是未来的发展趋势。
在数字世界和物理世界对撞的未来的世界里面，数字世界和物理世界的人的结合才有可能成为一个真正的完人。如果你失去在数字世界里面的身份，
你一半以上的权利(机会)都会失去。
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