关于作者：欧阳泽林，对于个体我“不误正业”——助力个人品牌IPO；对于组织我“业涉撩人”——助力企业的雇主品牌和招聘创新，个人微信：zhaopiner1 欢迎批判性点赞和报复性打赏！
你可能已经阅读过很多关于社交招聘、移动招聘的10个建议或者5个方法类似的文章，或者花过500或者1000去参加过类似主题的培训或者课程，可是你可能还是不知道从何处着手，或者已经开始在做但是好像没有想象中神奇或者没有继续的动力了。没错，因为那是别人走过的路，获得的经验，很多时候没有办法复制和借鉴。小编曾经在幻想JD和CV存在的必要性，社交网络中每一个ID和另外一个ID都有连接起来的需求（WHO和WHO以及WHEN的问题），我们如何让有需也有求的社交网络用户A有时效的、有价值的连接上同样有需也有求的社交网络用户B？。
我们近期有一次尝试或者更应该叫做冒险。我们的这个小尝试项目叫做“求职起义”（微信公众号搜索qiuzhiqiyi，中文名注册不了只能用英拼音了呵呵），求职起义是基于微信关系链并专注招聘 者互动的机会创造社区。我们基于关系链专注服务于求职与招聘都是招聘者的微信用户。无论你在职不在职只要你还期待有更好的人力资源类岗位机会，直通招聘总监（不同行业、不同城市）的大门一直为你敞开着。
求职起义是什么？
求职起义是基于微信关系链并专注招聘者互动的机会创造社区。我们基于关系链专注服务于求职与招聘都是招聘者的微信用户。
每期一个以上的人力资源类职位、一家雇主、一个微信群、一个招聘官、未知数的求职者、发起一场求职起义。
作为要求职的招聘者，想通过求职起义求职，可以添加qiuzhiqiyicom为微信好友，在借助求职者自我和求职起义关系链的基础上，求职起义定期组织预约您目标雇主的招聘总监或用人部门领导在指定的微信群聊进行互动交流。
求职起义的核心价值在哪里？
1、让雇主和招聘官拥有更大的社交网络影响力或者说将社交网络影响力“有形化”；
2、获取更有时效价值的人才市场信息（在当前时间段究竟哪些HR候选人在看机会，关注的点在哪里？）；
3、让招聘官结识更多HR人脉（拓展更多的潜在候选人），不必刻意的建立人才供应链，而是水到渠成。
求职起义的具体表现形式是？
1、圈住微信关系链里面HR类微信用户，形成雇主和招聘官的微信群聊社区，为雇主后续的人力资源类空缺职位做好人才储备；
2、让对雇主的HR类职位感兴趣的微信用户和招聘官建立情感连接，转化信任，放大仅仅是一份应聘简历的价值，关键是让大家讨论雇主公司；
3、人数再少的社区也是一个微型组织，价值会沉淀，人人为群，群为人人，旧人会走，新人会来。路径一直都在，直通招聘官的大门已经打开。
求职起义可能对了什么？
1、招聘者招聘行为的“个人化”即求职者更容易与招聘者个人发生情感连接和互动；
2、招聘官所在雇主、招聘官个人的社交网络影响力在发挥作用；
3、入群候选人的社交网络影响力，可能也会在发挥作用，粉丝成为传播渠道的一部分；
4、用户思维、极致思维、简约思维；
求职起义要创造两种可能
1、将盲区内的候选人（优秀的、被动的、但是在盲区内还是没有办法把职位机会送达的）通过这个群聊的微信用户来连接上的可能；
2、找出100个对雇主有信仰的忠实微信用户，然后挖掘他们社交网络价值最大化的可能；
招聘的创新不容易，但是凭借开放心态，以候选人为中心这样的理念引导下，我们已经开始了两次尝试，我们把这些尝试定义为“招聘行为的个人化”，阿里巴巴的招聘总监和海尔集团的招聘总监和求职起义一起在尝试，尝试借助微信关系链Reach到盲区的、被动的、优质的候选人，我们会坚持一直创造更多“有效的连 接”。 我们认为推荐和信任将构成未来互联网社会的基本组织形态，我们坚信价值是会沉淀的，人人为群，群为人人。与此同时，我们也在寻找志愿者，寻找能利用碎片化时间和未来这100个招聘总监和9999个招聘者同行们建立信任，运营维护群聊的志愿者， 如果你是一个In-House HR或者你的职能就是负责招聘而且每天能够抽出一定量的碎片化时间，请与zhaopiner1（欧阳泽林）取得联系，我们来谈谈求职起义如何为你的志愿付出提供回报。
求职起义第3-4期已经安排就绪，欢迎关注欢迎合作。
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