陈春花（以下简称“陈”）：在数字化时代，各种资源都在剧烈变化之中，动态性、复杂性、多维度以及不可预测性，是企业面对基本环境。那么，如何快速整合不同的资源，如何高效协调配置资源以面对不确定性，成为企业核心要面对的挑战。这就要求企业打造组织能力，去整合资源，高效配置并获得结果。组织能力也因此成为了企业核心关键的能力。
另外，今天企业发展的速度也非常快，新创企业借助于数字技术，和创新顾客价值需求，以倍数增长，甚至成为独角兽。这些企业在快速成长中，最大的困境是组织的困境。高速增长带来人员增长过快，组织问题层出不穷，组织能力成为瓶颈。传统企业面临着结构僵化和角色依赖，人们习惯于按照已有的角色岗位去思考，去理解承担的责任，并为了守护住自己的角色，害怕调整，导致无法面对外部环境的巨大变化，因此需要进行组织转型。重构组织能力则是这些传统企业在今天的主题。
彭剑锋（以下简称“彭”）：组织能力这个词为何这么热？热在两方面：
一方面，我们所处的时代变得日趋复杂和不确定，企业要应对外部环境的高度不确定性，唯有做好自己，提升内在组织能力，才能有活下来的本钱。
另一方面，企业重视组织能力也是为了应对发展过程中的两个突出问题。第一，方向正确，但企业还是抓不住新的发展机遇，战略总是落不了地；第二，老板个人能力极强，企业也有几个能人，但老板成天疲于奔命，累得贼死，企业还是做不大。最根本的原因，还是忽视了组织能力问题，没有将能力建立在组织上，真正打造出强有力的组织能力。
穆胜（以下简称“穆”）：两位老师都将企业对于组织能力的关注总结为两个方面的原因，我是比较赞成的。
一是外部的不确定性。这是时代的环境特征，企业抓住了就是大机会，抓不住就是大败局，你原地不动，人家抓住了，你还是大败局。所以，企业只有积极地强化自身组织能力，这既是进攻，也是防守，是必然的选择。
二是内部的发展瓶颈。这是企业随着自己的发展累积，拖到现在不得不解决的问题。没有搭建适配自身发展阶段的管理系统，就无法形成组织层面的合力，还会暴露出各种问题。陈老师提到的“人员规模增加带来组织问题频出”和“组织僵化笨重”，彭老师提到的“战略无法落地”和“个人带不动组织”，都是这些问题在不同层面的呈现。
在我看来，中国企业很少有能把组织管理做好的，他们组织能力不强实际上很合理。当前，很多现象都让人触目惊心，目标分解都做不好的企业不胜枚举。过去，这样的状态没有太大问题，因为工业经济时代并不需要够轻、够快、够强的组织，中国经济也有高速发展带来的红利，大量赛道也并未饱和。现在，互联网时代的不确定环境让这些组织上的问题都开始暴露出来了，企业必须要补上那些欠下的账。
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